내일의 새로운 PATA의 비전

피터 세 모네

1951년부터 PATA는 아시아 태평양 지역을 오가는 여행과 관광 산업의 책임 있는 발전을 위한 촉매 역할을 해왔습니다. 중요하게도, PATA는 정부와 업계를 하나로 모아 전 세계적으로, 지역적으로, 국가적으로, 그리고 커뮤니티 내에서 차이를 만드는 의미 있는 파트너십을 맺는 플랫폼 역할을 합니다.

PATA는 또한 이벤트, 인텔리전스, 커뮤니케이션 및 네트워크를 통해 비즈니스 구축을 돕습니다. PATA 회원은 국가에서 지방 자치 단체에 이르기까지 지구에서 가장 문화적으로, 생태적으로 독특한 지역에 걸쳐 있습니다. 그리고 마이크로에서 다국적 비즈니스 벤처에 이르기까지. 이러한 단체를 하나의 우산 아래에 통합함으로써 PATA는 '다양성 속의 통일성'이라는 용어를 진정으로 예시합니다.

특히 PATA는 2002년 발리 폭탄 테러와 같은 위기 상황에서 영감을 주는 리더십을 제공했습니다. 2003년 사스; 2004년 박싱 데이 쓰나미. 2002년부터 2006년까지 PATA 부사장으로 재직하면서 PATA가 Bali Recovery Task Force를 설립하여 이러한 위기에 어떻게 대응했는지 생생하게 기억합니다. 프로젝트 피닉스 공동 지역 복구 캠페인을 시작하고 인도양 전역의 황폐한 목적지를 재건합니다.

COV19 : ITB 기간 동안 Peter Tarlow 박사, PATA 및 ATB와 함께 아침 식사

오늘날, 우리는 PATA가 설립된 이래 우리 커뮤니티를 강타한 가장 심각한 위기에서 벗어나고 있습니다. COVID-19 대유행은 아시아와 태평양 지역의 관광 산업에 전례 없는 피해를 입혔습니다. 84년 관광객 수는 2020년에 비해 2019% 감소하여 세계에서 가장 큰 피해를 입은 지역이 되었습니다. 관광 의존도가 높은 국가들도 경제 생산량이 가장 크게 감소했습니다. 이러한 급격한 하락은 이 지역에 대한 관광의 중요성을 보여주었지만 동시에 그 부정적인 영향도 강조했습니다. 예를 들어 관광을 포함한 경제 활동의 감소는 2년 이상 만에 가장 큰 연간 CO70 배출량 감소를 가져왔습니다. 또한 전염병 이전에 과잉 관광으로 고통을 겪었던 자연 유적지가 회복되기 시작했습니다.

이 역사적 충격의 결과로, 호스트 커뮤니티, 국가 정부 및 관광 사업자는 충격에 보다 탄력적으로 만들고 생태학적 경계를 더 많이 존중하기 위해 부문을 재건하는 방법에 대한 논의에 참여하기 시작했습니다. 동시에 관광객들은 관광이 모든 이해 관계자에게 지속 가능하고 유익하도록 하는 것의 중요성에 대해 새로운 인식을 갖게 되었습니다. 결과적으로 이제 지난 XNUMX년 동안 배운 교훈을 반영하고 관광업이 보다 친환경적이고 탄력적이며 포용적이며 지속 가능한 개발 경로에 기여할 수 있도록 개혁을 시행할 수 있는 독특한 기회가 있습니다.

과거에 PATA는 "위기를 기회로" 전환할 수 있었습니다.

이제 문제는 PATA가 "빌드 뒤로 더 나은" 또는 "빌드 앞으로 더 나은"? 제 생각에는 후자입니다. PATA의 리더십으로 우리는 아시아 태평양 지역의 관광 산업을 재창조하고 환경적으로 지속 가능하고 사회적으로 영향력을 행사할 수 있습니다. 코로나XNUMX 팬데믹의 여파로 관광산업을 재고할 수 있는 특별한 기회가 있습니다. 외부 이벤트에 더 탄력적으로 만들 수 있습니다. 

양보다 질에 중점을 둔 환경을 조성하여 기후 변화 및 지속 가능성 문제를 해결합니다. 목적지 마케팅에서 목적지 관리로 내러티브를 전환합니다. 정부, 업계 및 호스트 커뮤니티 간의 진정한 파트너십을 구축합니다. 변화에 적응하고 많은 사람들에게 이익이 되는 관광 투자를 촉진합니다. 관광 시장을 다양화하고 비즈니스 모델을 재고하여 복원력을 향상합니다.

제 수정구는 PATA가 아시아 태평양 지역의 관광 산업을 재정의하고 전 세계에 지속적이고 의미 있는 영향을 미칠 수 있는 경로를 설정하는 데 주도적인 역할을 하는 것으로 보고 있습니다. 우리는 풍부하고 다양한 회원들의 강점이 공동선을 위해 활용되는 지능형 파트너십을 통해 이를 수행할 것입니다. 동시에 PATA는 회원들이 각자의 비즈니스를 성장시킬 수 있도록 돕겠다는 약속을 이행할 것입니다.

PATA를 위해 무엇을 할 수 있습니까?

PATA 의장으로서 저는 유능한 CEO, 직원 및 이사회 구성원들과 협력하여 이러한 불확실한 시기를 헤쳐나가고 PATA가 아시아 태평양 지역의 지속 가능한 관광 개발을 위한 사려 깊은 리더이자 옹호자로서 정당한 위치를 유지할 수 있도록 할 것입니다. 저는 PATA 챕터, 영세 기업, 소기업, 다국적 기업, 정부, 항공사, 대학을 포함하여 PATA 회원의 모든 범주에 걸쳐 회원 가치가 계단식이라고 주장할 것입니다.

왜 나를 뽑아야 합니까?

PATA는 내 DNA에 있습니다. 1970년대, 80년대, 90년대에 걸쳐 회원이자 임원으로서 협회에 공헌한 아버지는 항상 'PATA에서 당신이 그것에 투자한 것을 얻을 수 있음을 상기시켜 주셨습니다. 그런 정신으로 저는 많은 PATA 위원회에 기여하고 이끌었습니다. 2002년부터 2006년까지 협회 부회장을 역임했습니다.

저는 XNUMX번 임기의 집행이사회로 선출되었으며 XNUMX년 동안 PATA 재단 이사회 의장을 맡았습니다. 저는 좋은 거버넌스와 투명성을 믿습니다. 협력 및 파트너십; 모든 목소리를 들을 수 있는 포괄적인 접근 방식.

회장직을 맡을 수 있는 신임 투표에 감사드립니다.

Peter Semone의 짧은 약력

Peter는 현재 동티모르에서 관광 경쟁력을 향상시키기 위한 XNUMX개년 프로젝트인 USAID의 모든 것을 위한 관광 프로젝트의 당 대표로 재직하고 있습니다. 이 임무에 앞서 Peter는 동티모르의 국가 관광 정책을 발표했습니다. 2030년까지 관광산업 성장: 국가 정체성 강화.

Peter는 라오스 및 베트남 프로젝트의 최고 기술 고문 및 팀 리더로 재직했으며 세계 관광 기구 및 ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO 및 WBG. Peter는 국제적으로 명성이 높은 라오스 국립 관광 및 호텔 연구소(LANITH) 직업 학교의 설립자입니다.

그는 2015년부터 2020년까지 PATA 재단 회장을 역임했으며 지난 20년 동안 태평양 아시아 여행 협회 이사회, 위원회 및 태스크 포스에서 다양한 리더십 직책을 역임했습니다. 미국 동부 해안 아이비리그 대학에서 대학을 공부한 후 Peter는 인도네시아 군도 전역의 기항지에서 유람선에 해안 물류 및 서비스를 제공하는 목적지 관리 회사를 설립하고 여러 관광 스타트업에 참여했습니다.

그는 관광 마케팅 및 목적지 인적 자본과 관련된 주제에 대해 동료 심사 저널에 널리 게재되었습니다. 여가 시간에 Peter는 가족과 함께 발리와 캘리포니아에서 시간을 보내는 것을 즐깁니다.

저자,

Andrew J. Wood의 아바타 - eTN 태국

Andrew J. Wood-eTN 태국

확인
통보
손님
0 코멘트
인라인 피드백
모든 댓글보기
0
의견을 부탁드립니다.x
공유 대상...