베를린 - 광활한 전시홀에서 ITB 베를린각국이 매년 세계 관광 산업의 관심을 사로잡기 위해 경쟁하는 가운데, 몰타는 휴가 안내 책자와 해변 사진을 훨씬 뛰어넘는 메시지를 전달했습니다.
세계 최대 여행 박람회에 참석한 기자들과의 브리핑에서 몰타 고위 공무원은 다음과 같이 말했습니다. 로널드 미지 그는 지중해 섬나라 몰타를 위한 "메가 프로젝트"라고 묘사한 계획, 즉 향후 수십 년 동안 몰타의 변화를 이끌어갈 장기적인 국가 개발 프레임워크를 설명했습니다.
이니셔티브로 알려진 비전 몰타 2050, 경제 계획, 인프라 개발, 환경 정책 및 관광 전략을 단일 국가 로드맵으로 통합하고자 합니다. 미지 씨는 이렇게 말했습니다. eTurboNews 이 프로그램은 모든 몰타 시민의 의견을 반영하여 개발되었습니다.
인구가 50만 명이 조금 넘는 나라치고는 야심이 대단합니다. 몰타는 남위 1,000만 제곱킬로미터에 불과한 영토를 차지하고 있습니다. 316 평방 킬로미터그 결과 유럽에서 인구 밀도가 가장 높은 국가 중 하나가 되었습니다. 그럼에도 불구하고, 이 나라의 지도자들은 세계 정책 결정에서 점점 더 흔해지고 있는 현상, 즉 선거 주기를 훨씬 뛰어넘는 장기적인 국가 발전 비전을 제시하려는 시도를 하고 있습니다.
베를린에서 연설한 미지는 이 계획을 국가적 회복력을 강화하기 위한 전략적 노력으로 규정했습니다.
그는 해당 프로젝트에 대한 공개 토론에서 "우리의 가장 큰 위험은 갑작스러운 위기가 아니라, 명확한 방향 없이 천천히 표류하는 것"이라고 주장해왔습니다.
그런 의미에서 몰타의 장기 계획 노력은 점점 더 확산되는 국제적 추세, 즉 불확실한 세계 경제 속에서 스스로의 입지를 재정립하고자 하는 걸프 지역, 아시아 및 기타 지역에서 나타나고 있는 대규모 개발 계획을 포함하는 추세의 한 축을 이루고 있습니다.
몰타의 미래를 위한 전략적 로드맵
본질적으로 몰타의 국가 비전은 단일 핵심 사업에 관한 것이라기보다는 하나의 전략적 틀 아래 여러 정책 의제를 조율하는 데 더 중점을 두고 있습니다.
정부는 향후 수십 년을 위한 몇 가지 핵심 축을 제시했습니다.
- 경제적 변화금융 서비스, 항공기 정비, 디지털 기술 및 창조 산업과 같은 고부가가치 분야로 이동하고 있습니다.
- 유지 가능한 관광업대규모 방문객 유치에서 더 높은 가치의 여행 경험으로 전환되고 있습니다.
- 인프라 현대화개선된 교통 시스템과 도시 계획을 포함합니다.
- 인적 자본 개발 인력이 신흥 산업에 적응할 수 있도록 보장합니다.
- 삶의 질환경 보호, 의료 서비스 및 사회 복지에 더 큰 비중을 둡니다.
발레타의 정책 결정자들에게 있어 이 전략은 근본적인 질문에 대한 답을 제시하기 위한 것입니다. 세기 중반에 몰타는 어떤 모습이어야 할까요?
이 질문은 특히 작은 섬나라들에게 매우 시급한 문제입니다. 몰타 경제는 최근 몇 년 동안 관광, 금융 서비스 및 온라인 게임 산업에 힘입어 빠르게 성장했습니다. 경제 성장은 번영을 가져왔지만, 동시에 사회 기반 시설, 주택 및 환경 자원에 대한 압력을 가중시켰습니다.
지난 10년간 외국인 노동자와 투자 유입으로 섬의 인구가 크게 증가하면서 교통 시스템과 도시 계획에 더욱 부담이 가중되었습니다.
이러한 배경 속에서 정부 관계자들은 장기적인 계획 수립이 필수적이라고 주장합니다.
그것 없이는, 국가가 삶의 질과 지속가능성을 희생시키면서 단기적인 경제 성장만을 추구할 위험이 있다고 그들은 경고한다.
관광: 성장 동력이자 딜레마
관광은 몰타 경제와 베를린에서 제시된 이야기의 중심 요소로 남아 있습니다.
이 부문은 기여한다 간접 효과를 포함하면 몰타 경제 생산량의 약 4분의 1에 해당합니다.이는 숙박, 소매, 운송 및 문화 산업 전반에 걸쳐 수천 개의 일자리를 지원합니다.
몰타는 100명 이상을 환영했습니다. 코로나19 팬데믹 이전에는 연간 300만 명의 방문객이 있었습니다.그리고 최근 몇 년 동안 입국자 수가 크게 반등했습니다.
하지만 성공은 어려움을 동반합니다.
섬의 지리적 제약으로 인해 급속한 관광 성장은 기반 시설과 환경 자원에 부담을 줄 수 있습니다. 크루즈선 운항, 붐비는 해변, 교통 체증, 그리고 치솟는 부동산 가격은 국가적 논쟁의 단골 주제가 되었습니다.
따라서 몰타의 관광 전략은 다음과 같은 목표를 가지고 있습니다. 재균형 성장 단순히 방문객 수를 늘리는 것보다는.
정부의 장기 목표는 대략 다음과 같습니다. 2030년대 중반까지 연간 방문객 수 4만~4.5만 명하지만 관계자들은 향후 성장은 다음 사항에 집중해야 한다고 강조합니다. 양보다 질.
여기에는 다음이 포함됩니다.
- 소비력이 높은 여행객 유치
- 관광 성수기를 여름철 이후로 연장하는 것
- 문화유산 및 고급 관광 진흥
- 컨퍼런스 및 이벤트 관광 확대
보다 폭넓은 국가적 비전을 제시함으로써 ITB 베를린몰타 정부는 관광 정책이 이제 더 광범위한 국가 개발 틀에 맞춰져야 한다고 시사했습니다.
인구 밀집 섬에서의 인프라 구축 계획
몰타의 개발 전략이 직면한 가장 눈에 띄는 과제는 아마도 인프라 문제일 것입니다.
그 섬에는 다음과 같은 것들이 있습니다. 유럽에서 자동차 보유율이 가장 높은 국가상대적으로 작은 도로망을 통해 수십만 대의 차량이 운행되고 있습니다.
교통 체증은 특히 인구 밀도가 높은 도심 지역 주변 주민들에게 일상적인 현실이 되었습니다.
이에 대응하여 몰타 당국은 야심찬 교통 해결책을 모색해 왔습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 전국 지하철 시스템 비용이 더 많이 들 수 있습니다. € 6 억 구현된다면.
제안된 네트워크는 발레타, 슬리에마, 세인트 줄리안스 및 공항과 같은 주요 인구 밀집 지역을 일련의 지하철 노선으로 연결할 것입니다.
지지자들은 이러한 프로젝트가 섬의 이동성을 혁신하고 개인 차량에 대한 의존도를 줄일 수 있다고 주장합니다.
하지만 비평가들은 몰타와 같은 규모의 국가에서 그러한 투자가 재정적으로 타당한지 의문을 제기합니다.
교통 외에도 인프라 관련 과제는 다음과 같습니다.
- 에너지 안보
- 물 관리
- 폐기물 처리
- 도시 계획
몰타의 급속한 경제 성장은 이러한 모든 분야에 걸쳐 수요를 증가시켰습니다.
정부의 장기적인 비전은 개별적인 정책적 조치보다는 이러한 문제들을 총체적으로 해결하고자 합니다.
글로벌 "비전 전략"에서 배우기
몰타의 이러한 계획은 보다 광범위한 국제적 추세, 즉 국가 주도형 정책의 부상을 반영합니다. “비전 전략.”
가장 대표적인 예 중 하나는 사우디 비전 20302016년 왕세자에 의해 출범되었습니다. 모하메드 빈 살만.
사우디아라비아의 이 프로그램은 관광, 엔터테인먼트, 기술 및 인프라에 대한 대규모 투자를 통해 석유에 의존하는 왕국의 경제를 변화시키는 것을 목표로 합니다.
주요 프로젝트는 다음과 같습니다.
- 네옴홍해 연안을 따라 계획된 500천억 달러 규모의 미래 도시
- 선170km 길이의 차량 통행이 금지된 선형 도시 건설 계획
- 키디야광활한 엔터테인먼트 및 스포츠 허브
- 홍해 프로젝트수십 개의 섬에 걸쳐 펼쳐진 고급 관광지
이러한 초대형 프로젝트들은 지금까지 시도된 가장 큰 규모의 경제 변혁 프로그램 중 하나를 나타냅니다.
이에 비해 몰타의 비전은 훨씬 작은 규모로 실행됩니다. 하지만 개념적인 유사성은 분명합니다. 정부는 국가 정체성을 정립하고, 투자를 유치하며, 수십 년에 걸쳐 정책을 이끌어 나가기 위해 장기 전략을 점점 더 많이 활용하고 있습니다.
유사한 접근 방식을 추구하는 다른 국가는 다음과 같습니다.
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