500,000만 유로에 달하는 IT 개발 손실로 인해 전 세계적인 협의가 시작된 후, 스콜 유럽(Skål Europe)은 긴급 개혁을 촉구하는 데 앞장섰습니다. 이는 스콜 유럽에 있어 결정적인 순간이자 전환점이었습니다. 제도적 실패와 거버넌스 문제에 직면한 유럽 클럽들은 투명성, 단호한 조치, 그리고 새로운 방향을 요구하며 전 세계 스콜 회원들을 하나로 모으고 있습니다.
개혁을 향한 이 대담하고 전례 없는 발걸음은 스콜 유럽(Skål Europe)이 주도했으며, 22년 2025월 60일 역사적인 온라인 회의를 소집했습니다. 파올로 바르톨로치(Paolo Bartolozzi) 부회장이 주관한 이 회의에는 스콜 국제 집행위원회 위원들을 포함하여 전 세계 XNUMX여 명의 스콜리그 회원들이 참석했습니다. 이 협의는 스콜의 미래에 대한 논의의 중심에 클럽과 회원들을 두었습니다.
스콜 유럽(Skål Europe) 회장 프란츠 헤페터(Franz Heffeter)가 이끄는 이 회의는 변화의 시급성을 명확하고 단호하게 다뤘습니다. 헤페터 회장은 "이것이 여러분의 임무입니다."라고 단언하며, "상명하달식이 아닌 클럽 자체에서 나와야 합니다."라고 덧붙였습니다. 티토 리비오 몬젤리(Tito Livio Mongelli)와 슈테판 페테르손(Stefan Pettersson)의 원활한 조율 덕분에 이 행사는 시간대와 언어에 구애받지 않고 참석할 수 있었습니다.
논의의 핵심은 두 가지 핵심 개혁 문서였습니다. 첫 번째 문서는 오두(Odoo)와 옴니고(Omnigo) 등 실패한 디지털 플랫폼 프로젝트와 관련된 500,000만 유로 이상의 심각한 손실을 포함하여 거버넌스 결함을 직접적으로 다루었습니다. 이는 스칼(Skål) 웹사이트의 IT 계약 취소로 인한 결과였습니다. 이러한 재정적 손실은 사소한 실수가 아닌 공공 부문의 부실 경영에 비유되며, 책임성과 구조적 변화의 절실한 필요성을 강조했습니다. 이 문서는 강력한 시정 조치, ESG 인증, 재무 보고를 제안했습니다.
하지만 책임 소재를 가리는 데 초점을 맞추지 않았습니다. 대신 미래지향적인 제안들을 제시했습니다. 거버넌스 도구로서의 ESG 인증, 비용 중심 재무 보고, 투명한 입찰, 그리고 더 광범위한 제도 개혁이었습니다. 파올로는 "우리는 고통을 체계화하고, 혼란을 명확한 모델로 바꿔야 합니다."라고 말했습니다.
두 번째 문서는 미래를 내다보며 스콜(Skål)을 하향식 기관이 아닌 글로벌 서비스 플랫폼으로 재구상하는 비전 있는 전략적 과제를 제시했습니다. 이 문서는 관광 기관의 기관 가시성 확보, 디지털 인프라 개선, 총회 형식 개선, 그리고 주요 업계 행사에서 클럽 홍보 지원 강화를 강조했습니다.
이 협의는 최근 스콜(Skål) 역사상 가장 개방적이고 건설적인 대화로 이어졌습니다. 몬테카를로, 독일, 오스트리아, 남아프리카공화국, 태국, 크로아티아, 이탈리아 출신 스콜리그(Skålleagues) 회원들은 열정적이고 사려 깊은 통찰력을 제공했습니다. 그들의 메시지는 하나같이 시급했습니다. 스콜은 진화하고, 현대화하며, 차세대 관광 전문가들과 의미 있는 소통을 해야 한다는 것입니다.
토론을 마무리하며, 스콜 로마(Skål Roma) 회장 루이지 시아라(Luigi Sciarra)는 전 스콜 인터내셔널 회장 아네트 카르데나스(Annette Cardenas)의 말을 인용했습니다. "아네트는 다리를 놓아야 한다고 말했습니다. 하지만 다리를 놓으려면 벽돌과 철이 필요합니다. 이 개혁은 우리에게 두 가지를 모두 제공합니다. 이제 다리를 놓을 때입니다."
전략 조사는 3년 2025월 25일까지 모든 클럽에 공개됩니다. 최종 개혁 제안은 30년 2025월 XNUMX일부터 XNUMX일까지 페루 쿠스코에서 열리는 스콜 세계 대회 기간 중 AGA에 제출될 예정입니다. 스콜 로마에서 지역적 이니셔티브로 시작된 것이 이제는 유럽, 그리고 점차 세계적인 변화 운동으로 발전했습니다.
전환점
저녁은 슬로건이 아닌 상호 존중으로 마무리되었습니다. 인신공격도, 분열도 없었습니다. 오직 클럽, 회원, 그리고 전문가들만이 더 나은 것을 만들기로 선택했습니다.
화면이 어두워지자 한 가지 사실이 분명해졌습니다. 스콜 인터내셔널의 진짜 사명은 무대에서 전달된 것이 아니라, 풀뿌리에서 솟아올랐다는 것입니다.
스칼의 미래는 더 이상 누가 이끌 것인가의 문제가 아닙니다. 어떻게 이끌 것인가, 그리고 누구를 위해 이끌 것인가의 문제입니다.
