읽기 | 우리의 말을 들어 | 우리를 봐 | 가입하기 라이브 이벤트 | 광고 끄기 | 라이브 (Live) |

이 기사를 번역하려면 언어를 클릭하십시오.

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

어린이 안전 유지 : 리더십과 지속 가능한 관광에 대한 성공 스토리

세계
세계

지난 XNUMX 월 유엔에서 그리고 올해 상파울루에서 열린 세계 아동 포럼 및 세계 아동 재단 브라질 행사에서 Paul Sistare가 연설하는 것을들은 것은 매우 고무적이었습니다.

브라질 Atlantica Hotels의 회장, 설립자 및 전 CEO 인 Paul은 기업이 아동을 안전하게 보호하고 아동 학대 및 인신 매매의 위험을 줄이기 위해 할 수있는 일을 보여주었습니다. 이는 모든 어린이가 폭력과 아동 성적 학대 및 착취로부터 자유로 워야한다는 비전을 가진 조직인 World Childhood Foundation USA (Childhood USA)에서 공유하는 정서입니다. 우리는 회사, 직원, 납품업자, 고객 및 손님이 우리 각자가해야 할 일, 즉 자녀를 안전하게 지키는 일에 성공적이고 지속 가능한 방식으로 참여하는 방법을 알고있는 Paul과 같은 더 많은 챔피언이 필요합니다. 지난 12 년 동안 Paul은 Atlantica Hotels가 Childhood Brasil과 협력하여 아동 학대 및 착취를 예방하고 피해자를위한 자금을 모금하는 프로그램을 개발 및 구현하도록 이끌었습니다.이 프로그램은 여러분 모두에게 영감을 줄 것입니다. 행동을 취하다
Paul의 이야기를 공유하여 아동 보호에서 비즈니스의 역할을 강조하고 기업 리더가 변화의 주체가 될 수있는 방법을 보여 드리고자합니다. Childhood와 같은 NGO와 협력함으로써 기업은 프로그램을 확장 가능하고 지속 가능하게 만드는 기술 및 전략적 지원과 전문 지식을 얻습니다. 매년 1 억 명이 넘는 어린이가 폭력에 노출되고 어린이에 대한 폭력의 경제적 영향이 최대 7 조 달러에 달하는 상황에서 지금 행동하는 것이 시급합니다.
지난달 상파울루에서 성공적으로 개최 된 글로벌 아동 포럼이 Childhood Brasil과 공동으로 조직 된 후 Childhood USA의 사장 겸 CEO 인 Dr. Joanna Rubinstein이 Paul에게 전화를 걸어 여행 중에 다른 회사를 참여시키는 방법을 배웠습니다. 폭력과 아동 학대를 종식시키는 관광 산업.
JR : Paul, 언제 처음으로 여행 및 접대 업계의 아동 성학대에 대해 생각해 보셨습니까?
추신 : 저는 거의 45 년 동안 접객업 업계에서 일하는 특권을 누 렸으며 사실상 세계의 모든 대륙에서 활동 해 왔습니다. 처음에는 EPCOT이 열렸을 때 월트 디즈니 월드에서 일하는 올랜도에 거주했을 때 디즈니 월드를 방문하는 것이 죽어가는 마지막 소원이라고 말한 말기 어린이의 수에 감정적으로 압도되었습니다. 이것이 바로 Make a Wish 재단의 시작으로, 디즈니와 항공사 및 올랜도 커뮤니티를 대표하는 저 자신이 어린이뿐만 아니라 가족을위한 이러한 소원을 성취하고자 노력했습니다. 참으로 보람있는 경험이지만 가슴 아픈 일입니다. 나는 지금까지 디즈니에서 주최 한 가족의 편지와 사망 기사를 보관합니다. 오늘날 Make a Wish 재단은 전 세계의 가족과 불치병 자녀를 돕고 있습니다. 마지막 소원 ...
디즈니를 떠나 홍콩에 본사를 둔 다른 국제 회사에서 일했지만 전 세계 300 개가 넘는 호텔을 운영하면서 나는 특히 미국에서 가족들이 잘못없이 거리에서 살도록 강요 당했던 격동의 80 년대에 노숙자 가족의 수를 알게되었습니다. 그들 자신. 나는 단순히이 문제에서 벗어나기보다는 Habitat for Humanity와 파트너 관계를 맺고 우리가 운영하는 주와 국가에 50 채의 주택을 짓도록 호텔 그룹에 도전했습니다. 우리 팀은 도전에 맞서고 우리의 목표를 초과하여 저를 놀라게했고 80 년 만에 XNUMX 채의 집을 지었고 아내와 저를 집에서 멋진 저녁 식사에 초대하여 그룹에 참여한 것을 축하하기 위해 지미 카터 전 대통령의 관심을 끌었습니다.
특히 브라질의 44 개 도시에 Atlantica 호텔을 짓고 브라질 사람들이 모르는 많은 지역을 방문했기 때문에 브라질에 도착한 것은 저에게 눈을 뜨게했습니다. 내가 방문한 모든 도시 (부자이든 가난한 사람이든)에서 공통적으로 본 한 가지는 살아 남기 위해 길거리에있는 수많은 아이들이었습니다. 당시 나는 그들의 부모가 단지 구걸 할뿐만 아니라 그들의 작은 시체를 파렴치한 관광객들에게 팔도록 강요하고 있다는 사실을 거의 알지 못했습니다. 이것이 개인적인 경험에서 떠오른 것처럼, 우리는 호텔을 운영하는 지역 사회의 거리 아이들을 돕기 위해“Criança Feliz”라는 내부 프로그램을 만들었습니다. 2005 년 후 우리는 Atlantica가 뛰어난 호텔 운영자 였지만 NGO 나 자선 단체에 대해 아무것도 몰랐 음을 알게되었습니다. 우리는 상당한 액수의 돈을 모았지만 실제로 삶을 변화시키기 위해 자금을 배치하는 방법을 알지 못했습니다. XNUMX 년에 우리는 Childhood Brasil과 파트너 관계를 맺었고 나머지는 역사이자 이제 우리의 미래입니다.
JR : 수행해야 할 작업과 구현 방법을 어떻게 결정 했습니까? 아니면 Atlantica Hotels에 적합한 파트너는 누구입니까?
PS : 당신이 가장 잘하는 일을한다고합니다. Atlantica Hotels는 라틴 아메리카에서 가장 크고 가장 큰 개인 호텔 운영 업체입니다. 우리는 방을 청소하고, 손님을 유치하고, 음식을 요리하고 제공하고, 고객과 주주를 위해 이익을 얻는 방법을 알고 있습니다. 우리가 몰랐던 것은 학대받는 아이들의 삶을 어떻게 바꾸는가였습니다. 우리는 환대 산업이 전쟁의 최전선에 있거나 오히려 제로에 있다는 것을 깨달았습니다. 우리는 삶을 바꾸고 문제를 드러 낼 수있는 수단이 있었지만 인프라는 없었습니다. Childhood Brasil과의 파트너십을 통해 우리는 함께 인프라를 구축 할 수있는 자유를 누릴 수 있었으며 우리는 커뮤니티에 기여하면서 핵심 비즈니스에 집중할 수있었습니다. Atlantica의 동료들은 Childhood의 도움을 받아 Atlantica에서의 업무가 가족에게 생계를 제공해야 할 필요가있을뿐만 아니라 호텔에서의 직위에 관계없이 모든 구성원이 기여할 수 있다는 점에서 역할과 목적을 모두 가지고 있음을 깨닫기 시작했습니다. 더 나은 삶을 위해 그들의 지역 사회에 Atlantica 팀원 5,000 명과 25 만 명 이상의 게스트는 Childhood Brasil의 개념을 쉽게 받아 들였습니다. 정부는 문제를 인식하는 데 훨씬 더디다. 그러나 끈기와 일관성이 결실을 맺었고 다양한 부처는 Atlantica Hotels와 Childhood Brasil이 각 지역 사회에서 구현하고있는 가치를 인식했습니다. 그것은 사업에 좋았고 이제는 정부에도 좋았습니다.
JR : 브라질의 Atlantica Hotels가 아동 학대와 착취로부터 보호해야한다고 이사회를 어떻게 설득 했습니까?
추신 : 이사회를 설득하고 참여시키는 것은 실제로 중대한 영향을 미칠 수있는 실체가 아닙니다. 그들의 초점과 역할은 방향을 제시하고 주주 가치를 향상시키는 것입니다. 그들은 그렇게하기위한 조치를 실행하기 위해 CEO를 찾습니다. 관광 산업에서 지역 사회와의 관계는 좋은 사업입니다. 그러면 비즈니스 프로필을 높이고 이사회의 목표를 달성하기 위해 가장 효과적으로 참여하는 방법에 대한 질문이 남아 있습니다.
JR : 어떤 주요 도전에 직면했고 어떻게 극복 했습니까?
추신 : 2005 년에 5,000 명 이상의 팀원이 Childhood의 사명을 이해하고 지속 가능한 방식으로 교육해야했기 때문에 첫 번째 도전은 거의 압도적이었습니다. 환대 산업의 매출은 일반적으로 약 50 %입니다. 그래서 한 사람이 들어 오면 한 사람이 나갑니다. 도전은 추진력을 유지하는 것이 었습니다. 그 도전에서 우리는 이니셔티브를 채택하고 팀의 참여를 유지하는 각 호텔에서 "멘토"와 "챔피언"을 모집했습니다. 우리는이 사람들이 팀의 언어를 구사하는 라인 수준의 직원이어야한다는 것을 금방 알아 냈습니다.
둘째, 정부가 왔습니다. 관광부는 문제가 있다는 사실을 받아들이지 않았다. 내가 브라질 대통령이 승인 한 연설에서 그 말을 사용하기 전까지는 교육부가 거절했다. 또한 25 개 도시에서 5,000 만 명의 손님과 44 명의 사람들이 점차적으로 정부의 승리를 얻어 아동기의 날, 아동 기념 부, 아동 학대, 아동 노예, 아동 성학대, 아동 관광을 비난하는 전국 프로그램을 만들었습니다. 실제로 정부는 현재 비 동반 미성년자가 친척, 학교 또는 종교 단체와 같은 다른 성인과 함께 여행하는 데 부모의 허락을 받았다는 증거를 제시해야한다는 법을 통과 시켰습니다.
JR : 2017 년은 지속 가능한 관광의 해입니다. 새로운 글로벌 목표 인 지속 가능한 개발 목표와 함께 아동 학대 및 인신 매매 문제를 해결할 수있는 새로운 기회를 제공합니다. 여행 및 접대 산업은 SDG 16.2 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 2030 년까지 아동 학대, 착취, 인신 매매 및 모든 형태의 폭력과 고문을 종식시킬 수 있습니다. 다른 회사와 호텔 체인이 귀하의 성공을 복제하고 이에 도달하기위한 진전을 가속화 할 수있는 방법은 무엇입니까? 야심 찬 목표?
추신 : 다른 관광 산업은 Atlantica 문화의 성공에 노출되어야하고 그들이 세계 전쟁의 최전선에 있다는 것을 받아 들여야합니다. 아마도 그것은 단지 한두 번의 전투에서이기는 것이지만 더 큰 전쟁에서이기는 것은 작은 전투입니다. 깨달은 것은이 전쟁이 이길 수 없다는 것입니다. 그러나 단순히 프로그램이 아닌 문화를 창조하는 지속 가능한 행동은 힘의 증가가되는 한 아이의 삶을 변화시킬 것입니다.
JR : 가장 자랑스럽고 가장 큰 업적은 무엇입니까?
추신 : Childhood Brasil에서 처음 2 ~ 3 년 동안 일하는 것이 어려웠지만 대부분 참을성이없는 성격으로 인해 오늘은 5,000 명 이상의 Atlantica Hotel 팀원이 원인을 수용하고 있으며 25 만 명의 게스트가 Childhood Brasil을 알고 있습니다. 또한 8,000 명의 고객이 참여하고 있으며 공급 업체와 거래하려면 "행동 강령"에 서명해야합니다. 우리는 피해자를위한 7 개의 쉼터 건축을 지원했습니다. 우리는 학대당한 사람들에게 존엄성과 존경심을주었습니다. Childhood Brasil의 가장 큰 재정 지원 자라는 것은 큰 성과로 간주 될 수 있지만 돈이 지속 가능성을 보장하지는 않습니다. 오늘날 Atlantica의 아동기 프로그램은 완전히 통합되었으며 CEO가 "그렇게 말했"기 때문에 더 이상 단순한 프로그램이 아닙니다. 오늘날 Childhood는 Atlantica의 일부입니다. 아틀란티카 문화의 일부입니다. 따라서 지속 가능합니다.
ATLANTICA HOTEL 1996 년 Paul J. Sistare에 의해 설립 된 Atlantica Hotels는 브라질 상파울루에 기반을두고 있으며 남미 최대 규모의 비상장 호텔 관리 회사입니다. Atlantica Hotels는 Choice Hotels, Carlson Rezidor Hotel Group 및 Hilton과 독점적 인 전략적 제휴를 유지하고 있습니다. 5,500 명 이상의 직원을 보유한 Atlantica Hotels는 현재 브라질 87 개 도시에서 총 14,500 개 이상의 객실을 보유한 44 개 호텔과 예약 포트폴리오로 전 세계 XNUMX 천개 이상의 호텔을 운영하고 있습니다. Atlantica Hotels는 또한 아동 성적 착취를 방지하기 위해 노력하는 Childhood Brasil의 가장 큰 지지자 중 하나입니다.
세계 아동 재단
1999 년 스웨덴의 실비아 여왕 폐하에 의해 성학대와 착취로부터 자유로운 아동의 행복하고 안전한 유년기 권리를 지키 겠다는 ​​사명으로 설립 된 재단은 미국을 포함한 1000 개 이상의 국가에서 20 개가 넘는 프로젝트를 지원했습니다. 최근 몇 년 동안, HRH Princess Madeleine이 이끄는 Childhood USA (XNUMX 개의 Childhood Offices 중 하나)는 아동 성적 학대 문제에 대한 인식을 높이고 예방 제공 도구에 초점을 맞추기 위해 #EyesWideOpen 옹호 이니셔티브를 시작했습니다. 모바일 앱 http://socapp.org 아동 성적 학대 및 착취를 예방, 인식 및 대응합니다. 자세한 내용은 www.childhoodusa.org 및 www.thankyou.org/eyeswideopen을 방문하십시오.