연중무휴 eTV 속보 : 볼륨 버튼(비디오 화면 왼쪽 하단)을 클릭합니다.
협회 뉴스 국제 뉴스 속보 비즈니스 여행 카리브해 정부 뉴스 환대 산업 투자 자메이카 속보 뉴스 사람들 재건하기 관광 여행 관광 토크 여행 목적지 업데이트 지금 인기 급상승 다양한 뉴스

관광은 잠재력의 표면을 거의 긁지 않았습니다.

코로나의 영향

3 월 2020 이후, 다른 세계와 마찬가지로 자메이카는 항상 유동적인 뉴 노멀을 탐색해 왔습니다. 세계적 대유행으로 인한 전례 없는 경제적, 사회적 혼란에 대응하기 위해.

UNWTO는 현재의 팬데믹을 1950년 기록이 시작된 이래로 국제 관광이 직면한 최악의 위기라고 설명했습니다. 최근 IMF 보고서에 따르면 2020년 상반기에 국제 관광객 도착이 65% 이상 감소한 것으로 나타났습니다. 글로벌 금융 위기 동안, 그리고 8년 SARS 전염병 동안 17%. 

경제적 영향에는 100 억 ~ 120 억 910 천만 개의 일자리 손실과 1.1 억 XNUMX 천만 ~ XNUMX 조 XNUMX 천억 달러의 수출 수익 손실이 포함됩니다. 전염병이 국제 여행 및 관광에 미치는 경제적 영향은 관광 의존 국가들 사이에서 불균형하게 느껴졌습니다.

카리브해 관광에 의존하는 국가들은 12년 GDP의 약 2020%를 잃었으며 이는 같은 기간 세계 경제가 4.4% 위축된 것과 비교됩니다(IMF의 세계 경제 전망, 2020년 XNUMX월).

WTTC는 6 년에 라틴 아메리카와 카리브해에서만 여행 및 관광 산업에서 110 만 개의 일자리와 GDP에 기여한 미화 2020 억 달러 이상이 손실 된 것으로 추정했습니다.

국가적 관점에서 자메이카 경제는 지난 16 개월 동안 경험 한 관광객의 급격한 감소로 인해 출혈을 겪고 있습니다.

지난 회계연도 동안 자메이카 정부는 공항 요금 및 세금, GART(객실 숙박세), 일반 소비세, TEF(관광 향상 기금) 징수, 크루즈 세금 및 기타 정부 세금.

15년 2020월 2021일 국경이 다시 개방되면서 이 기간 동안 크루즈 방문객이 없었기 때문에 464,348년 XNUMX월까지의 총 중간 기착 도착 수는 약 XNUMX명이었습니다.

2.9년 2020월부터 2021년 199.4월까지 XNUMX만 명의 중간 기착 방문객이 예상 도착했을 때 예상 유지 방문객 지출은 XNUMX억 달러였습니다.

그러나 같은 기간 방문객이 거의 500,000명에 달할 때 지출액은 44.7억 달러에 불과하여 방문객 지출 손실은 154.7억 달러였습니다.

2020년 말에 도착한 사람은 1.3만 명이었습니다. 이 중 880,404명은 경유지에서, 449,271명은 크루즈에서 도착했습니다. 이는 68.6년 같은 기간 동안 4.3만 명의 관광객이 섬을 찾은 것에 비해 2019% 감소한 수치입니다.

자메이카는 또한 1.3년에 비해 62.6% 감소한 2019억 달러의 수익을 기록했습니다.

2020년 2021월부터 217.9년 600,000월까지의 기간 동안 예상 유지 방문자 지출은 52.2억 달러였습니다. 같은 기간 방문객이 154.7명에 불과했기 때문에 지출액은 XNUMX억 달러에 불과했고 이에 따른 방문객 지출 손실은 XNUMX억 달러였습니다.

또한 팬데믹이 정점에 달했을 때 자메이카의 대부분의 호텔은 15~30%의 점유율 수준에서 운영되고 있었고 관광 노동력은 정규 직원의 30%(직접 직원 174,000명)로 줄었습니다. 고용된 상태로 남아 있는 사람들은 대폭 감소된 시간과 급여의 조건에서 강제로 일하게 되었습니다.

회복의 길

목적지 복원력은 우리 관광 복구 계획의 핵심이었습니다. 지역 관광의 재개를 알리는 2020년 XNUMX월 국경의 단계적 재개는 일선 관광 노동자, 시민 및 방문객의 안전과 보안을 우선시하는 엄격한 건강 및 안전 프로토콜 하에 이루어졌습니다.

이러한 조치에는 세 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 보건복지부 지원 모든 이해 관계자에게 COVID-19 바이러스와 그 확산을 막기 위해 개발한 프로토콜에 대해 교육합니다.  

이해 관계자 위험 관리 부서의 일부인 관광 상품 개발 회사(TPDCo)의 특별 배정 직원과 COVID-19 회복력 있는 회랑 관리 팀은 엄격한 규정 준수를 보장하기 위해 이러한 조치의 구현을 면밀히 모니터링했습니다. .

그 결과, 관광 사업체는 국제 여행에 대해 섬의 국경을 재개방한 이후 탄력적인 회랑을 따라 거의 100% 준수율을 유지했습니다.

세계 여행 및 관광 위원회(WTTC)가 승인한 프로토콜은 섬의 북쪽과 남쪽에 있는 매우 성공적인 Resilient Corridors를 보완하며, 우리가 효과적으로 모니터링하고 관리할 수 있는 영역만 개방함으로써 근로자, 커뮤니티 및 방문객을 안전하게 보호하도록 설계되었습니다. . 

조치가 효과가 있다는 것을 기쁘게 생각합니다. 현재까지 회복력 있는 회랑(Resilient Corridors)을 따라 COVID-19가 전파된 사례는 매우 적습니다(0.6% 양성률). 이는 높이 평가되는 우리의 건강 및 안전 프로토콜이 작동하고 있다는 증거이며 관광업의 높은 준수 수준을 입증합니다. 이해 관계자.

관광을 다시 상상하다

대유행으로 인한 차질에도 불구하고 관광산업의 미래는 밝습니다. 저는 업계가 이전에 여러 번 그랬던 것처럼 이 위기에서 회복할 것이라고 확신합니다. 관광은 회복력으로 유명합니다.

느리고 힘든 과정이 될 것이지만 우리는 이미 매우 긍정적인 신호를 보고 있으며 2023년까지 다시 한 번 상당한 이익을 보게 될 것이라고 확신합니다.

계획된 투자의 90%가 목표로 설정되어 투자 환경이 긍정적입니다. 국경 재개방 이후 2020년(2021년 837,000월부터 20년 170,000월까지) 동안 XNUMX명 이상의 중간 기착 방문객을 맞이했습니다(재개방 이후 매월 평균 XNUMX%의 방문객이 증가하고 있으며 감사하게도 XNUMX명의 직접 고용된 관광업 종사자 중 다수가 복귀했습니다. 직장에서.

전망도 고무적입니다.

  • 189,001년 2021월 스톱오버 방문자는 XNUMX명으로 예상됩니다.
  • 크루즈 도착은 2021년 XNUMX월에 재개될 예정입니다.
  • 2021년 1.7월부터 XNUMX월까지 자메이카의 방문객은 XNUMX만 명으로 예상됩니다.
  • 2021년 2.0월부터 XNUMX월까지 예상 외환 수입은 XNUMX억 달러입니다.

2022년까지 더 멀리 내다보면 자메이카는 3.2만 명의 방문객을 맞이하고 2.7억 달러의 수익을 올릴 것으로 예상됩니다.

2023년까지 우리는 3.7만 명의 방문자와 3.5억 달러의 매출을 올릴 것으로 예상하면서 회복의 길을 잘 갈 것입니다. 2024년까지 4.2만 명의 방문객과 4.0억 달러의 관광 수익을 달성할 것입니다.

팬데믹으로 방문객 수와 성장 목표가 궤도에서 벗어났지만, 우리는 전략을 재고하고 효과적인 회복과 지속 가능한 개발을 위한 새로운 경로를 계획해야 했습니다.

자메이카의 관광을 재구상하기 위한 전략적 프레임워크는 관광부의 블루오션 전략에 따라 진행되고 있습니다. 이를 통해 2025년까지 19만 명의 방문자, XNUMX억 달러의 수익, XNUMX개의 새로운 객실을 확보한다는 우리의 성장 목표를 달성할 수 있게 될 것입니다. 전환이 필요합니다. COVID-XNUMX 시대의 경제 위기 속에서 관광 산업의 숨겨진 기회를 찾고자 하는 마음가짐으로.

교육부의 블루오션 전략은 일대일 경쟁과 시장 점유율 확보를 기반으로 하는 전통적인 모델에서 탈피한 비즈니스 모델의 창출을 요구합니다. 대신에 우리 교육부는 제품 차별화와 다양화를 통해 가치 창출을 추구하는 것을 보게 될 것입니다.

우리는 그것에 대해 어떻게 할 것입니까? 우리는 직원의 역량을 훈련하고 구축할 것입니다. 목적지 보장에 대한 우리의 초점을 새롭게 하고; 우리의 문화와 유산을 활용하여 정통 자메이카 이야기를 전합니다. 음악을 방문자 경험의 더 지배적이고 포괄적인 부분으로 만들기; 방문객들이 호텔 밖으로 나가 정통 자메이카를 경험할 수 있도록 하는 프로그램을 만드는 것입니다.

또한 몬테고 베이의 힙 스트립(Hip Strip), 몬테고 베이를 물로 연결하고 세인트 토마스를 다음 관광지로 개발하는 등 이 분야의 주요 혁신 프로젝트를 수행할 것입니다.

이것은 우리가 경제 성장을 촉진하고 생계를 개선하며 일자리를 창출하는 동시에 관광 산업의 주도권을 잡기 위해 어떻게 계획하고 있는지 보여주는 몇 가지 예일 뿐입니다.

우리는 아직 교육부의 블루오션 전략을 구축하는 초기 단계에 있지만 이것이 우리 관광 산업의 한계를 뛰어넘어 방문객들에게 엄청난 가치의 독특한 경험을 제공할 수 있게 할 것이라고 믿습니다. 동시에 이러한 개발은 엄청난 투자 기회를 제공합니다.

친절한 인쇄, PDF 및 이메일

저자에 관하여

eTN 편집자 Linda Hohnholz

Linda Hohnholz는 직장 생활을 시작한 이래로 기사를 쓰고 편집 해 왔습니다. 그녀는 하와이 퍼시픽 대학교, Chaminade 대학교, 하와이 어린이 디스커버리 센터, 현재 TravelNewsGroup과 같은 장소에 이러한 타고난 열정을 적용했습니다.

코멘트를 남겨