바베이도스 관광 회복 : 새로운 회복. 여행 토론

바베이도스 관광 회복 : recovery.travel에 포함 된 제안
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Brand of Brand Caribbean의 Stanton Carter는 새로 형성된 회복 여행 태스크 포스. 그는 오늘 바베이도스를 지원하기위한 복구 프로젝트 제안서를 제출했습니다.

COVID-19 바이러스는 "기적적으로"사라지고 평소와 같이 사업이 될 것으로 예상되며 어떤 목적지에도 현실적이지 않습니다. 안타깝게도 캐리비안 은행 협회의 성명서 – "예측 가능한 미래에 더 이상 평소와 같이 사업이되지 않을 것"은 바베이도스 섬에 대한 진정한 지표가 될 수 있습니다.

관광 산업을 지원하기 위해 새로운 게임이 필요한 경우 민간 부문과 공공 부문 간의 결합 된 노력이 필요합니다. 이 두 조직은 섬의 관광 산업을 발전시키기 위해 이전에 협력했으며 전례없는 시간에 다시 힘을 합치 지 못할 이유가 없습니다. 아마도 그들은 기억해야 할 필요가있을 것입니다. 그들은 둘 다 목적지에 대해 유사한 혜택을 얻기 위해 노력하고 있으며 재정 및 인력 자원, 전문 지식 및 산업 접촉의 조합이 관광을 유지하고 섬의 새롭고 더 큰 방문객 수준으로 복원하는 데 도움이 될 수 있습니다. 경험.

Covid-19 이후 정상 상태로 돌아 가려는 시도에는 극적인 변화가 수반됩니다. 시설을 짓고, 브랜드를 바꾸고, 업그레이드하면 방문객이 올 것이라는 전제하에 운영하는 것은 더 이상 업계에서 허용되는 표준이 아닙니다. 관광 산업의 새로운 표준은

IT 및 디지털 기술. 바베이도스를 휴가지로 마케팅하고 홍보하기위한 소프트 판매 방식은 소셜 미디어 플랫폼을 포함하도록 확장되어야합니다.

방문객 트래픽에 대한 카리브해 회원국 간의 경쟁은 치열할 것이며 일부 목적지는 이전 도착 수준에 도달하지 못할 수 있습니다. 생계가 관광에 의존하는 섬들은 디지털화 된 마케팅 및 홍보 기술을 활용하여 방문객들이 파라다이스로 돌아 오도록 동기를 부여함으로써 전 세계적으로 본격화 될 것입니다. 대부분의 경우 자메이카, 바하마, 도미니카 공화국 및 쿠바는 갑작스럽게 시행 할 복구 조치 계획을 이미 수립했습니다. 바베이도스가 경쟁 우위를 유지하려면 그에 따라 행동해야합니다.

내가보기에 바베이도스가 전세계 소비자들에게 인기를 되찾고 유지하려면 항공사, 여행사, 여행사 컨소시엄과의 공동 프로그램이 가능하도록 재건 프로그램을 개발해야합니다.

Tourism를 지원하고 재 구축하기위한 새로운 게임에 대한 저의 권장 사항은 다음과 같습니다.

“DOING BARBADOS”복구 계획 : 이 계획은 두 (2) 단계로 구성되어야합니다.

PHASE # 1- 존재 유지
바베이도스를 전 세계 여행자의 마음에 가장 우선시하고 소비자가 Covid-19 이후 바베이도스를 방문하도록 고무하기위한 디지털 목적지 캠페인의 즉각적인 생성 및 시작.

03 월 06 일 자메이카는 @Visit Jamaica 인스 타 그램 채널을 통해 디지털“Escape to Jamaica”프로그램을 소개했습니다. 3 월 XNUMX 일, Grenada는 "# Grenada Dreaming"캠페인을 진행했습니다. Bahamas는 또한 최근에 새로운 형식 인 "The Bahamas with love"미니 디지털 휴가 비디오를 출시했습니다. 세 가지 프로그램은 모두 소비자에게 각각의 목적지로의 가상 휴양지를 제공하도록 설계되었습니다. 콘텐츠에는 음악, 문화, 요리, 자연, 친절한 사람들, 카리브해 휴가의 트레이드 마크가 포함되었습니다. 바베이도스도 마찬가지로해야하며 비슷한 유형의 캠페인을 시작해야합니다.

2 단계 – 산업 재건

대부분의 카리브해 지역과 같은 바베이도스 관광 산업은 Covid-19의 결과로 막대한 피해를 입을 것입니다. 산업 재건은 큰 도전이 될 것입니다. 이전 생산성 수준을 달성하고 달성하려면 시간이 걸립니다. 미래의 관광 프로그램은 또한 잠재적 인 방문객들이 돈을 벌어 들일 휴가를위한 저렴한 가치를 찾고 있기 때문에 다른 태양 여행지의 프로그램보다 훨씬 더 우수해야합니다. 이를 위해 3 년 인센티브 재 구축 실행 계획 캠페인 시작을 고려해야합니다.

제안 된 재 구축 행동 계획 마케팅 목표

1- 소비자가 따뜻한 날씨의 휴가지로 바베이도스를 선택하도록 영향을 미치고 동기를 부여합니다.

2- Covid -19 이전에 경험 한 바베이도스 수준으로 방문자 도착을 늘리기 위해

3- 호텔 점유, 특히 소규모 호텔 개선

4- 방문자의 체류 기간 늘리기

5- 새로운 시대 관광의 요구와 요구 사항을 충족시키기 위해 관광부와 BTM Inc 제도적 틀을 재검토하고 개혁합니다.

1 년차

1- Barbados Tourism Marketing Inc.와 Barbados Hotel and Tourism Association은 최대한 빨리 회의를 소집하여 3 년에 걸쳐 진행될 점진적 목적지 마케팅 복구 프로그램을 논의, 생성 및 협력해야합니다.

2 – 프로그램에는 2 년차 및 3 년차에 추가 항목이 포함 된 플래티넘 인센티브 휴가 패키지가 포함되어야합니다.

3- 인센티브는 시장 해외 여행자와 재 방문자를 대상으로해야합니다. BTMI, BHTA, 항공사 및 여행사, 여행사, 도매 업체 및 여행사가 참여할 수 있도록 설계되어야합니다. 프로그램에 유람선 승객을 포함시킬 가능성을 고려해야합니다.

4- 지역 활동 프로그램에는 BTMI, BHTA, 호텔, 여행사, 레스토랑, 택시 회사, 수상 스포츠 운영자, 연예인, 예술가 등의 대표가 포함되어야합니다. 재건 작업을위한 특별 태스크 포스위원회를 구성하는 것을 고려해야합니다. 계획

5-이 프로그램은 모든 유형의 숙박 시설, 특히 소규모 호텔로 구성되어야합니다.

6- 프로그램은 소셜 및 기존 미디어 플랫폼에서 지원되어야합니다.

7- 소비자들에게 바베이도스가 사업에 개방되어 있음을 알리기 위해 홍보 캠페인을 시작해야합니다.

8- 새로운 프로그램에 대해 25-30 규모의 소규모 여행사를 교육하기 위해 각 시장의 BTMI 해외 사무소에서 교육 세미나를 수행해야합니다.

9 – 여행사, 해외 언론인, 여행 작가 및 여행 언론의 교육 방문은 프로그램의 필수적인 부분이어야합니다.

10 – 1 년차 프로그램은 Covid-19가 조기 종료 될 경우 가능한 한 빨리 구현할 수 있어야합니다.

2 년차

1- 인센티브를 높이고 1 년차에 계획 및 구현 한 활동을 확장합니다.

2- 디아스포라, 문화, 미식가, 결혼식, 신혼 여행, 스노우 버드와 같은 특별한 관심과 틈새 시장 그룹을 포함하도록 타겟 마케팅 캠페인을 확장합니다.

3- 광고 및 홍보 캠페인 지출은 소비자를 대상으로 바베이도스를 휴일 목적지로 선택하는 데 큰 비중을 두어야합니다.

4- 일부 시장에서 여행사 저녁 리셉션을 주최 할 가능성 조사

5- 신시대 관광에 효과적으로 참여할 수 있도록 관광부 및 BTMI 제도 구조를 검토, 변경 및 개선합니다.

(a) 필요한 경우 현지 호텔, 택시, 레스토랑, 수상 스포츠 운영자 등과의 관계를 검토하고 개선합니다.

(b) 항공사, 여행사, 도매 업체 및 유람선과의 대외 관계 평가

(c) 광고 및 홍보 기관과의 계약 계약 검토 및 업그레이드

(d) BTMI 해외 사무소의 운영 및 광학 검토.

(e) 커뮤니티 개발 및 관광 활동 검토

3 년차

1- 1 년차 및 2 년차에 활용 된 활동 및 인센티브의 지속 및 확장

2- BTMI 및 BHTA 공동 해외 프로모션 투어 소개

3- BMTI 및 BHTA 회의를 실시하여 복구 계획의 지속 또는 바베이도스 관광 산업 재건 및 지원을위한 새롭고 다른 캠페인의 도입을 검토합니다.

4- 목적지 여행사 설립 가능성 평가 및 고려

마지막으로,이 제안서를 작성하는 동안 계속해서 염두에 두었던 한 가지 생각은 계획에 대한 Robert Burns의 인용문입니다. "쥐와 남성의 가장 잘 짜여진 계획은 종종 잘못됩니다." 그의 메시지에는 생각할 음식이 많이 있습니다. 계획 단계에서 새로운 과제가 발생하므로 무시해서는 안됩니다. 목록의 최상위 항목 중 하나는 공수입니다. 바베이도스만으로는 관광 산업의 재건을 시작할 수 없습니다. 정기 서비스를 제공하는 항공사와 자체 여행사에서 선호하는 항공사 지원이 필요합니다. 이를 통해 패키지 휴가 휴가객과 FIT 여행자 등 방문객이 혼합되어 상품 판매의 폭을 넓힐 수 있습니다.

바라건대, 관광부와 BTMI는 이미 이러한 필요성을 인식하고 바베이도스에 서비스를 제공하는 항공사와 협상을 진행하여 코로나 19 이후 여행자에게 합리적인 프로모션 요금으로 공수를 제공하고 있습니다.

위의 권장 사항은 돌로 조각되지 않았습니다. 변경, 업그레이드 또는 삭제할 수 있습니다. 전체 아이디어는 현재 및 이후의 Covid-19 환경을 처리하는 방법에 대한 지침을 제공하는 것이 었습니다.

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저자,

Juergen T Steinmetz의 아바타

유르겐 T 슈타인 메츠

Juergen Thomas Steinmetz는 독일에서 1977 대 시절 (XNUMX)부터 여행 및 관광 산업에서 지속적으로 일해 왔습니다.
그는 설립 eTurboNews 1999 년 세계 여행 관광 산업을위한 최초의 온라인 뉴스 레터입니다.

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