국가가 취한 영향과 조치에 대한 높은 수준의 대화

UNWTO 미주 위원회(Commission for Americas in Motion)
관광부 장관 Hon. 에드먼드 바틀렛(Edmund Bartlett)(오른쪽)이 유엔 세계 관광 기구(UN World Tourism Organization)의 22개 회원국(UNWTO) 18년 2020월 XNUMX일 미주지역위원회(CAM) 가상 회의. 이 순간을 관광부 차관 제니퍼 그리피스(Jennifer Griffith)가 공유합니다.

자메이카는 오늘 카리브해 및 남미 주와 함께 코로나 바이러스 및 관광의 영향에 대해 조정, 학습 및 조치를 취하기 위해 높은 수준의 논의를 진행합니다.

이것은 Hon의 주소가 적힌 사본입니다. 자메이카의 Ed Bartlett 관광부 장관이 오늘이 고급 가상 회의에 참석했습니다.

현재의 유행병에 맞서고 효과적인 복구 솔루션을 개발하는 데있어 자메이카의 구체적인 경험을 공유 할 수있는 기회를 제공 한 코스타리카 상임 선교부 회장님, 특히 코스타리카 상임 선교부에 감사드립니다.

우리가 경험했듯이,이 바이러스는 여행과 관광이 가장 큰 영향을받는 부문 중 하나로 강조되면서 세계 경제를 불확실성에 빠뜨 렸습니다. 이것은 1950 년 이후 국제 관광에있어서 최악의 모습을 나타내며 10 년 금융 위기 이후 2009 년 동안의 지속적인 성장을 갑작스럽게 종식시킵니다.

이미 44 분기 동안 국제 관광객 입국자 (ITA)는 2019 년에 비해 97 % 감소했습니다. 180 월에는 여행 및 국경 폐쇄에 대한 엄격한 제한으로 인해 ITA는 2019 %로 감소했습니다. 이는 198 년에 비해 XNUMX 억 XNUMX 천만 명의 국제 도착 손실을 의미하며, 국제 관광 수입 (수출 수입)에서 XNUMX 억 달러가 손실되었습니다.

소규모 섬 개발 도상국 (SIDS)은 소규모 인구, 제한된 자원, 자연 재해 및 외부 충격에 대한 취약성, 국제 무역에 대한 강한 의존을 포함하여 지속 가능한 개발에 특별한 도전에 직면 해 있습니다. 일부 국가에서 GDP의 50 % 이상을 차지하는 우리 국가의 국내 총생산 (GDP)에 우선적으로 기여하는 관광에 대한 의존도가 높고 심화되면이 현재 위기에서 지역의 취약성을 더욱 악화시킬 수 있습니다. 이는 우리 경제가 회복과 발전을 향한 길에서 바로 잡을 수있는 여행과 관광의 엄청난 잠재력을 인식하고있는 것입니다.

카리브해에는 자메이카가 하나 인 2019 개의 SIDS가 있습니다. 44 년에 SIDS (Small Island Developing States)는 55 만 명의 국제 관광객이 방문했으며 수출 수익은 약 2020 억 달러에 달했습니다. 47 년 첫 7.5 개월 동안 SIDS는 도착이 XNUMX % 감소하여 거의 XNUMX 만 명의 도착을 기록했습니다.

자메이카의 경우 94 년 2019 월 기준 대외 부채는 GDP의 2020 %이며 91 년 19 월에는 2020 %로 약간 낮아질 것으로 예상됩니다. 2021/5.1 회계 연도 COVID-XNUMX로 인한 GDP의 예상 감소는 XNUMX %입니다.

우리의 예상에 따르면 146 년 2020 월 ~ 2021 년 38.4 월 회계 연도 동안 관광 부문에서 연간 XNUMX 억 J $의 손실이 발생하고 해당 부문의 직접 수입에서 정부에 JXNUMXBillion의 손실이 발생할 것으로 예상됩니다.

우리가 경제적 낙진에 초점을 맞추면서도 COVID로 인해 생계를 심각하게 방해 한 업계에서 350,000 만 명이 넘는 근로자를 염두에두고 있습니다. 이것은 매우 실제적인 방식으로 그들의 가족과 지역 사회에 흘러 내려 기존의 사회적 질병을 악화시킵니다.

이것은 평상시와 같은 사업이 아니라는 것이 분명하므로 우리의 정책 대응은 지속 가능한 개발에 대한 현재 위협의 역동 성과 일치하는 혁신적인 사고를 요구합니다. 효과적인 회복과“새로운 정상”은 기업, 특히 소규모, 중소 규모의 관광 기업의 생존 가능성에 대한 더 큰 유연성과 적응성을 특징으로 할 것입니다. 디지털 혁신을위한 기술 적용 증가; 생산성을위한 새로운 작업 모드 및 측정; 외부 중단을 견딜 수있는 향상된 복원력을 제공합니다.

이러한 철학을 염두에두고 효과적인 회복을위한 구체적인 노력은 파트너십, 특히 민간-공공 파트너십을 심화하는 데 중점을 두었습니다. 상담은이 기간의 주요 특징이었으며 지금도 계속되고 있습니다. 자메이카 위기 (10 월 XNUMX 일 – 첫 번째 COVID 사례) 초기에 설립 된 관광 복구위원회 (TRC) 형태로 모든 관련 이해 관계자의 풍부하고 다양한 기여는 복구를위한 이니셔티브의 슬레이트와 품질을 크게 향상 시켰습니다. 부문.

우리 정부는이 가장 중요한 시점에 서 있습니다. "멈추고,보고, 듣고, 피벗", 즉, 상황을 평가합니다. 전략적 정책 및 대응을 작성하십시오. 이러한 정책의 효과적인 구현을 모니터링합니다. 전 세계 공중 보건 및 경제에서 이러한 중요한 발전을 더욱 조정하고 창의적으로 관리 할 수 ​​있도록 준비합니다.

상황에 대한 평가는 명확하고 효과적인 프로토콜 바이러스를 봉쇄하고 사람들을 보호하며 불가피한 재개를 준비하는 데 필요했습니다. 이를 위해 TRC는 보건 복지부의 일반 프로토콜과 지침을 지원하기 위해 보급 된 더 넓은 부문의 하위 부문에 대한 정확한 프로토콜을 고안했습니다.

바이러스는 사람들, 우리는이 기간 동안 사람들 (국민과 방문객)을 보호해야하며, 모든 이니셔티브의 성공을 주도 할 사람입니다. 관광부는 자메이카 관광 혁신 센터 (JCTI)를 통해 인적 자본 개발을 최우선으로 생각합니다. JCTI는이 기간 동안 관광 인력의 숙련도를 높이고, Tourism Product Development Company와 협력하여 COVID19에 대한 건강 및 고객 서비스 프로토콜을위한 적절한 적용 및 프로세스에 대해 관광 근로자를 교육했습니다.

시스템 및 프로세스 특히 관광 부문의 재개를 고려하여이 전염병을 원활하게 처리하기 위해 프로토콜과 관련 행위자가 효과적으로 협력 할 수 있도록 신중하게 제작하고 관리해야했습니다.

국내 관광이 진흥되고 자메이카 인들의 지원을 받음에도 불구하고 관광이 경제를위한 외환 수입의 50 %를 차지하는 것처럼 우리는 국경을 다시 열고 관광객을 우리 해안으로 환영해야했습니다.

15 월 XNUMX 일에 발생한이 신중한 재개 장은 모든 준비 과정과 우리 국민, 특히 관광 노동자의 안전을 우선 원칙으로하여 단계적으로 이루어졌습니다. 재 개통은 또한 방문자를 환영하는“탄력있는 복도”라고 부르는 구역으로 지정되어 방문자가 정해진 경로를 따라 특정 COVID를 준수하는 인증 된 관광지와 명소를 즐기면서 정기적으로 검토, 모니터링 및 격리 할 수 ​​있도록 허용했습니다 (필요한 경우 후자).

이 점진적인 재개 장 이후 자메이카는 13 명 이상의 방문객을 맞이했으며 약 000 만 달러를 벌었습니다. 이것은 우리의 전략적 목표와는 거리가 멀지 만 COVID는 피벗 또는 위험의 필요성을 강조했습니다. 우리는이 위기에서 벗어날 수 있도록 전략적으로 선회하고 있습니다.

MSME (Micro, Small and Medium Enterprises) 부문은 자메이카와 더 넓은 카리브해 지역의 경제 및 사회 발전에 중요한 기여를하고 있습니다. 캐리비안 개발 은행 (CDB)에서 "캐리비안의 초소형-중소 기업 개발 : 새로운 국경을 향하여"라는 제목의 2016 년 주제 연구에 따르면 MSME는 기업 수의 70 ~ 85 %를 차지하고 GDP의 60 %와 70 %는 카리브해에서 고용의 약 50 %를 차지합니다.

세계 무역기구 (WTO) 세계 무역 보고서 2019 – "서비스 무역의 미래"에 따르면, 개발 도상국에서 관광 및 여행 관련 산업은 중소기업 (MSME)의 수출에 가장 높은 기여를 기록합니다. ) 및 여성.

자메이카의 관광 부문은 COVID-19로 인한 낙진이 각각 평균 ​​2.5 만 J $ 인 중소기업 (SMTE)의 광범위한 네트워크에 의해 지원됩니다. 관광은 자메이카 경제의 생명선이기 때문에 자메이카 관광 상품과 경험에 대한 SMTE도 마찬가지입니다.

따라서 SMTE는이 위기에서 살아남을뿐만 아니라 확장 성 및 성장에 대한 새로운 트렌드가 제공하는 기회를 극대화하여 자메이카와 같은 작고 취약한 경제가이 전염병의 여파에서 번창 할 수 있도록하는 것이 필수적입니다.

이를 위해 SMTE는 보호 키트, 비접촉식 위생 장치 및 온도계, 개인 보호 장비 및 관련 교육을 포함한 탄력성 패키지가 제공됩니다.

특정 서비스 비용의 70 %를 충당하기 위해 자메이카 개발 은행 (DBJ)을 통한 특별 대출 촉진과 SMTE가 대출을 받기 위해 필요한 담보가없는 경우 최대 15 만 J $에 대한 액세스를 보장하는 DBJ 신용 강화 시설이 있습니다.

TEF (Tourism Enhancement Fund) 및 EXIM Bank Revolving Loan Facility와 JNSBL (Jamaican National Small Business) 대출은 5 % 이하의 이자율로 25 ~ 5 년 사이의 이자율로 J $ 5 ~ $ 7 만 대출을 허용합니다. .

액세스가 중요하므로 상환 능력도 중요합니다. 이와 관련하여 현재의 COVID 상환 유예 기간은 2020 년 말 (31 월 XNUMX 일)까지 연장되었습니다.

또한 SMTE는 고용주가 직원 지불 및 기타 비용을 충당하도록 지원하는 CARE 프로그램에 따라 재무부 및 공공 서비스에서 제공하는 보조금의 혜택을받을 수 있습니다.

관광 산업의 회복을 지원하는 것이 중요하며, 국가가이 위기에서 "더 나은 재건"을 할 수 있도록 디지털 혁신과 탄력성 구축이 필수적입니다.

자메이카에 본사를 둔 글로벌 관광 복원력 및 위기 관리 센터는이 유행병 이전에도이 시대에 맞는 중요한 대응 능력과 전략적 솔루션을 강화하기위한 리소스 모음을 제공하는 데 일관되었습니다.

우리는 COVID-19의 파괴적인 영향을 한탄했지만 효율성을 높이기 위해 기술 적용을 늘릴 수있는 기회가 우세하다는 것을 상기합니다. 위기와 씨름 할 때, 우리는이 중요한 부문을 복구하고, 되 살리고, 젊어지게하기 위해 절실히 필요한 민첩성과 적응성을위한 핵심이므로 기회가 발생하는 곳에서 기회를 최대한 활용해야한다고 주장해야합니다.

고맙습니다.

이 기사에서 배울 점:

  • The rich and diverse contribution from all relevant stakeholders in the form of the Tourism Recovery Committee (TRC) established at the beginning of the crisis for Jamaica (March 10 – first COVID case) has greatly improved the slate and quality of initiatives for the recovery of the sector.
  • A heavy and deepening reliance on tourism as a priority contributor to the Gross Domestic Product of our countries, accounting for over 50% of GDP in some, could further exacerbate the region's vulnerability in this present crisis.
  • 현재의 유행병에 맞서고 효과적인 복구 솔루션을 개발하는 데있어 자메이카의 구체적인 경험을 공유 할 수있는 기회를 제공 한 코스타리카 상임 선교부 회장님, 특히 코스타리카 상임 선교부에 감사드립니다.

저자,

Juergen T Steinmetz의 아바타

유르겐 T 슈타인 메츠

Juergen Thomas Steinmetz는 독일에서 1977 대 시절 (XNUMX)부터 여행 및 관광 산업에서 지속적으로 일해 왔습니다.
그는 설립 eTurboNews 1999 년 세계 여행 관광 산업을위한 최초의 온라인 뉴스 레터입니다.

공유 대상...