쇼의 두 번째 날은 리더십 분야의 글로벌 권위자인 홀리 랜섬이 이끄는 일련의 대화로 구성된 새로운 Emergent Leadership 프로그램을 제공했습니다. 그녀는 하루 종일 Access DMC의 세 명의 CEO를 포함한 C-suite 임원들과의 토론을 진행했습니다.
Danielle Phippen, Heidi Brown 및 Jennifer Miller는 "에서 고유한 리더십 모델의 내부 작동 방식을 공개했습니다.세 명의 CEO가 한 명보다 낫습니까?” 그들은 협력하는 데 있어서 신뢰가 핵심이라는 데 동의했습니다.
"신뢰는 우리의 긴밀한 협업의 핵심입니다. 즉, 우리는 혁신이 풍부하고, 매일 그것을 모델로 삼아 나머지 사업부가 협업이 어떤 모습인지 볼 수 있도록 합니다." 하이디가 말했습니다. 제니퍼에 따르면, 언제 주도해야 하고 언제 뒤로 물러나야 하는지 아는 것도 중요합니다. 그녀는 "언제 물러나야 하는지 알아야 합니다."라고 덧붙였습니다.
"에서의식적 리더십의 영향”힐튼 월드와이드 세일즈의 킴 나폴리타노는 공감으로 이끄는 방법에 대한 예를 공유했습니다. 그녀는 적극적 경청과 '잠깐 멈춤의 힘'의 중요성을 인용했습니다. 즉, 사람들이 질문을 소화하고 답변할 시간을 주는 것입니다. 이 요점은 새로운 기술 세트를 요구하는 '리더십의 감정 노동'이라는 개념을 소개한 홀리 랜섬에 의해 더욱 강조되었습니다. 나폴리타노는 더 동정심을 갖는 것이 치료사가 되어야 한다는 것을 의미하지 않고 직원을 지원하고 자신의 웰빙을 돌보는 것 사이의 균형을 찾는 것을 의미한다고 답했습니다. 그녀는 "그리고 우리는 사람들이 온전한 자아를 직장에 가져오기를 원합니다. 그것은 인간성을 직원 ID로 되돌리는 것입니다."라고 말했습니다.
직장에서의 단절 권리에 대한 법률 제정
직원의 웰빙은 입법화되어야 할 것인가? "진화하는 직장에서의 연결 해제 권리"에서 참석자들이 호주와 프랑스를 포함한 일부 국가에서 법률에 의해 뒷받침되는 연결 해제 권리가 주목을 받고 있다는 사실을 알게 되었을 때 활발한 토론이 있었습니다. Arinex의 Nicole Walker는 새로운 법률에 따라 직장에서 연결 해제할 권리가 의무화된 호주에서 일한 경험을 공유했습니다. 이에 대응하여 그녀는 17페이지 분량의 정책을 만들었습니다. 그녀는 이렇게 설명했습니다. "법에 따르면 상식이 우선하므로 그럴 필요성에 의문이 있습니다. 그래도 명확한 구조와 기대치를 제공하기 때문에 새로운 정책에 만족합니다. 그러나 근무 시간 외 의사소통과 과로로 이어지는 열악한 리더십 관행이라는 근본적인 문제는 해결하지 못합니다. 리더들이 더 나은 리더가 되도록 훈련하는 데 중점을 두어야 합니다."
Conference Partners International의 니콜라 맥그레인은 자신의 견해를 공유했습니다. "글로벌 이벤트 산업에서 일하는 데는 시간 제한이 없습니다. 그렇다고 해서 입법이 옳지 않다는 것은 아니지만 효과가 없을 것입니다. 유연성과 신뢰는 우리가 하는 일에 필수적입니다."
신뢰는 비법이다
신뢰는 또한 이번 주에 쇼장에서 진행된 많은 대면 회의의 '비밀 소스'입니다. 직접 만나는 것은 Monster Energy의 호스팅 바이어 Brian Cmiel이 설명했듯이, 지식의 깊이와 진정한 관계를 구축하는 귀중한 방법입니다. "IMEX는 세부적인 수준에서 네트워킹을 제공하기 때문에 시간을 크게 절약해줍니다. 직접 만나면 호텔이나 회사가 어떻게 운영되고 그룹을 어떻게 돌볼지 빠르게 느낄 수 있습니다. 신뢰는 우리에게 중요합니다. 우리는 경험하지 않은 곳으로 그룹을 데려가지 않습니다. 또한 대상지에 대한 세부 정보가 필요하여 청중에게 판매할 수 있습니다."
IMEX 아메리카 2024 10월 XNUMX일까지 라스베거스의 만달레이 베이에서 계속됩니다.
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