자메이카 관광부 장관 : 더 강력한 미래 구축 – 관광 2021 이후

지역적 관점

스피커 부인, 2020년 6.0월 자메이카는 중간 기착 도착이 21% 성장을 기록했으며 올해의 중간 기착 도착이 두 자릿수 성장을 달성하는 궤도에 올라섰습니다. 그러나 다른 많은 부문과 마찬가지로 관광 부문도 세계적 대유행으로 황폐화되어 2020년 XNUMX월 XNUMX일 자메이카 국경이 폐쇄되었습니다.

이로 인해 호텔, 빌라, 명소, 쇼핑몰 및 지상 교통 수단을 포함한 관광 시설이 폐쇄되었습니다. XNUMX월과 XNUMX월에는 관광 부문의 주요 구성 요소에서 거의 활동이 없었습니다. 이는 관광 사업자와 관광 산업에 공급하는 기업의 수익 감소로 이어져 광범위한 일자리 손실을 초래했습니다. 

제조업, 농업, 엔터테인먼트, 은행 및 유틸리티를 포함한 다른 산업과 관광업의 상호 연결이 광범위한 재정적 손실을 가져옴에 따라 전염병의 영향은 경제 전반에 걸쳐 나타났습니다. 국가 수도 위원회(National Water Commission)와 자메이카 공공 서비스 회사(Jamaica Public Service Company)를 비롯한 유틸리티 서비스 제공업체와 다양한 경제 주체들은 오늘날까지 관광 산업의 위축으로 인해 엄청난 압박을 받고 있습니다.

의장님, 관광산업의 여파가 어느 정도인지는 다음 그림과 같습니다.

· 지난 회계연도에 자메이카 정부는 공항 요금 및 세금, GART(객실 숙박세), 일반 소비세, TEF(관광 증진 기금) 징수, 크루즈 세금, 및 기타 정부 세금.

· 15월 2021일 국경개방으로 464,348년 XNUMX월까지 총 스톱오버 입국자는 약 XNUMX명으로 이 기간 동안 크루즈 방문객이 없었습니다.

· 2.8년 2020월부터 2021년 199.4월까지 스톱오버 방문자가 XNUMX만 명으로 예상되며 방문자 유지 비용은 XNUMX억 달러입니다.

· 그러나 같은 기간 방문객이 거의 500,000명에 육박하여 지출액은 44.7억 달러에 불과하여 방문객 지출 손실은 154.7억 달러였습니다.

· 2020년 말에 도착한 사람은 1.3만 명으로 이 880,404명 중 스톱오버 도착자는 449,271명이었습니다. 이는 68년 같은 기간 동안 4.3만 명의 방문객이 섬을 찾은 것에 비해 2019% 감소한 수치입니다.

· 자메이카도 1.3년 대비 62.6% 감소한 2019억 달러의 수입을 기록했습니다.

그럼에도 불구하고, 의장님, 우리는 여전히 희망적이며 2021년의 첫 40,055개월이 긍정적이었다고 보고할 수 있습니다. 우리는 40,076월에 69,040명, XNUMX월에 XNUMX명, XNUMX월에 XNUMX명 이상의 방문객을 맞이했습니다.

연사님, 다가오는 회계연도에 대한 전반적인 전망은 수입이 122%, 방문객이 236% 증가할 것으로 예상하기 때문에 상당히 긍정적입니다. 이 중 1.043만 117명의 스톱오버 방문객을 맞이할 수 있기를 희망합니다. 이는 작년 스톱오버 수보다 XNUMX% 증가한 수치입니다.

의장님, 우리 데이터에 따르면 자메이카는 60월 말까지 미국 시장의 최대 800,000%를 차지해야 합니다. 또한 다가오는 여름에는 70년에 경험한 수준의 약 2019%인 약 XNUMX개의 항공사 좌석이 제공될 것으로 예상합니다.

내 동료 장관 Hon. 나이젤 클라크(Nigel Clarke)는 예산 발표에서 74/2020 회계연도에 관광으로 인한 외환 유입이 21% 감소할 것으로 예상하며 이는 2.5억 달러 감소이며 30년 후퇴할 것이라고 말했습니다.

숫자가 이야기를 말해줍니다. 관광은 일자리 창출, 수출 수익, 기반 시설 개발 및 신규 사업을 통해 자메이카를 포함한 전 세계 경제의 핵심 동인입니다.

따라서 관광 산업을 재설정하여 이 궤적을 바꾸고 관광을 회복의 길에 놓아 더 넓은 경제의 성장을 촉진할 수 있도록 하는 것은 우리에게 달려 있습니다.

우리는 이 전례 없는 위기를 변혁의 기회로 보아야 합니다. COVID-19에도 불구하고 관광 경제를 재건하기 위해 우리는 안전하고 혁신적이며 방문자에게 매력적이며 모든 시민에게 경제적으로 실행 가능한 관광 상품을 보장하는 조치를 수용해야 합니다.

팬데믹에 대한 우리의 대응

의장님, 팬데믹은 제가 지금까지 목격한 분야에 가장 큰 도전을 제시했습니다. 이전의 모든 성과와 19년 전까지만 해도 효과가 있었던 것처럼 보이는 전략은 이제 코로나XNUMX 이후 관광 부문의 새로운 요구 사항을 충족하기 위해 더욱 강력하게 구축해야 하는 확고한 기반을 마련했습니다.

의장님, 역사적으로 관광업은 적응력이 강했습니다. 우리는 회복하고 미래를 준비하기 위해 노력하면서 관광 부문이 보다 탄력 있고 지속 가능하며 포용적이며 경쟁력이 있도록 보장할 새로운 전략, 새로운 방향 및 새로운 기풍을 수용합니다. 나는 강력한 다단계 대응과 파트너십이 우리가 완전한 회복을 달성하는 데 도움이 될 것이라고 확신합니다.

우리의 최첨단 COVID-19 관광 복구 프로그램인 마담 스피커는 우리 국경의 원활하고 안전한 재개를 허용했습니다.

간단히 요약하자면, 2020년 XNUMX월부터 중국에서 코로나바이러스의 첫 번째 물결이 보고된 시점부터 우리는 바이러스 확산을 최소화하기 위해 모든 관광 업체에서 채택할 조치를 발표했습니다. 

우리의 복구 프로세스는 여러 분야의 태스크 포스가 관리하는 XNUMX단계 복구 전략에 따라 진행되었습니다.

• 지역 및 국제 조사를 견딜 수있는 강력한 건강 및 보안 프로토콜.
• 프로토콜 및 새로운 행동 패턴을 관리하기 위해 모든 부문을 교육합니다.
• COVID-19 보안 인프라(개인 보호 장비(PPE), 마스크, 적외선 기계 등) 관련 전략.
• 재개 장에 대한 현지 및 국제 시장과의 커뮤니케이션.
• 구조화 된 방식으로 위험을 재개 / 관리하는 엇갈린 접근 방식.

에서 특별히 배정된 직원 관광 상품 개발 회사(TPDCo)Stakeholder Risk Management Unit의 일부인 , COVID-19 Resilient Corridor 관리 팀의 구성원은 엄격한 준수를 보장하기 위해 이러한 조치의 구현을 면밀히 모니터링했습니다.

전 세계적으로 승인된 당사의 프로토콜 WTTC, 섬의 북쪽과 남쪽에 있는 매우 성공적인 Resilient Corridors를 보완합니다. 이 통로는 우리가 효과적으로 모니터링하고 관리할 수 있는 영역만 개방함으로써 근로자, 커뮤니티 및 방문객을 안전하게 보호하도록 설계되었습니다.