나이지리아, 세네갈, 카보 베르데, 서 아프리카 호텔 파이프 라인 지배

서 아프리카는 최근 몇 년 동안 대륙의 성장과 경제 변화의 중심에있었습니다. 2016 년과 2017 년의 급격한 침체에도 불구하고이 지역의 경제는 2017 년 이후로 반등 할 것으로 예상됩니다. 나이지리아와 같은 상품 기반 경제는 유가와 석유 생산의 하락에서 서서히 회복하고있는 반면 코트 디부 아르, 말리, 세네갈과 같은 국가는 경제 회복력과 지속적인 성장을 보여 왔습니다. 많은 국가들이 정치적으로나 경제적으로 안정을 유지함에 따라 지역은 지역적 및 국제적 맥락에서 더 잘 통합 될 것입니다. 이러한 통합 증가로 인해 양질의 여행 및 숙박 인프라에 대한 필요성이 높아졌습니다.

호텔 부문의 성장은 시장이 여행 인프라를 얼마나 잘 개발하고 있는지에 대한 중요한 지표이며 서 아프리카 지표는 혼합되어 있습니다. W Hospitality Group의 2017 년 호텔 체인 파이프 라인 보고서에 따르면 서 아프리카에는 114 개의 호텔과 20,790 개의 객실로 구성된 파이프 라인이 있으며, 이는 사하라 사막 이남 아프리카 호텔 파이프 라인의 42 %를 차지합니다. 그러나 서명 및 계획된 이러한 호텔 거래 중 약 9,875 개의 객실 (48 %)만이 공사로 이전했습니다. 또한이 지역의 프로젝트는 일반적으로 계획된 XNUMX ~ XNUMX 년 개발 프로그램에 비해 약 XNUMX 년으로 평균 개발 기간이 더 길다. 이러한 지연의 이유 중 일부는 필요한 높은 자본 투자, 적절한 자금 조달 옵션에 대한 접근 부족, 원자재에 대한 접근 제한, 높은 건설 및 재료 비용, 수입에 대한 과도한 의존, 개발 프로그램을 관리하기위한 부적절한 기술 능력 등입니다. 진입 장벽.

서 아프리카의 호텔 파이프 라인 중 나이지리아는 49.6 % 또는 10,000 개 이상의 호텔 객실 (61 개 호텔)을 제공합니다. 나이지리아는 계획된 객실에 대한 아프리카 최고의 시장이기도합니다.

서 아프리카의 다른 주요 시장으로는 11 개 호텔과 3,478 개 객실을 보유한 카보 베르데와 14 개 호텔과 2,164 개 객실을 보유한 세네갈이 있습니다. 이 세 시장은 총 15,955 개의 호텔 객실을 제공하며, 이는 서 아프리카 호텔 파이프 라인의 77 %를 차지합니다.

이들 국가에서 파이프 라인의 약 57 %가 현장으로 이전되었지만 일부 프로젝트는 한동안 중단되었습니다. 나이지리아와 같은 국가에서는 이것이 중요 할 수 있습니다. 예를 들어, 나이지리아 파이프 라인의 40 %는 2009 년과 2014 년 사이에 서명되었으며 위의 차트에서 알 수 있듯이 이러한 프로젝트의 상당 부분은 여전히 ​​"계획"단계에 있습니다. 세네갈에서는 서명 된 거래의 약 44 %만이 현장으로 이전되었습니다.

하위 지역으로의 호텔 파이프 라인이 고무적이고 투자자의 관심이 높다는 것을 나타내지 만 프로젝트의 낮은 완료율은 호텔 부문의 발전에 문제가 될 수 있습니다. 또한 이러한 시장에서 확장 계획을 갖고있는 호텔 체인이 이러한 호텔을 개발하기 위해 현지 및 외국 투자자와의 파트너십에 의존하는 것도 어렵습니다. 모든 주요 글로벌 호텔 체인은 대륙과 서 아프리카에서 운영을 확대하기위한 강력한 확장 계획을 가지고 있습니다.

이러한 호텔 체인의 성장 전략은 전통적으로 개발 팀이 지역 소유주와 주로 주력 브랜드와 함께 신규 건물 호텔 계약을 체결하는 데 의존해 왔습니다. 그러나 더 많은 체인이 기존 자산의 전환 및 브랜드 변경, 기존 지역 호텔 운영자 인수, 프랜차이즈 모델을 통한 성장 효과 또는 소유 호텔 개발과 같은 창의적인 확장 전략을 채택하고 있습니다.

Hilton, Carlson Rezidor 및 Mangalis와 같은 주요 호텔 그룹의 선임 대표와 기타 주요 호텔 전문가들은 28 월 29 일에 개최되는 다가오는 서 아프리카 부동산 투자 (WAPI) 서밋에서 끊임없이 변화하는 서 아프리카 경제 환경에서의 성장 전략에 대해 논의 할 예정입니다. & XNUMX at the Eko Hotel, Lagos Nigeria.

힐튼은 최근 힐튼 아프리카 성장 이니셔티브 (Hilton Africa Growth Initiative)를 통해 기존 호텔 100 개를 전환 및 리 브랜딩하는 데 50 천만 달러를 투입하여 이러한 전환을 지원할 계획을 발표했습니다. 회의에 앞서 힐튼 사하라 이남 아프리카 개발 부사장 인 Mike Collini는 부적절한 호텔 공급이 제공하는 기회에 대해 언급했습니다. 그는 이렇게 말했습니다.“이 문제를 극복하기 위해 Hilton Garden Inn 제품에 중점을두고 주요 시장에서 집중 서비스 브랜드를 도입하는 방법을 검토하고 있습니다. 우리는 또한 소유자와 개발자를위한 빠르고 비용 효율적인 빌드 모델 인 아크라의 새로운 Hilton Garden Inn을 통해 모듈 식 구조의 사용을 개척하고 있습니다.”

Carlson Rezidor의 아프리카 및 인도양 개발 담당 수석 부사장 인 Andrew McLachlan은 Estate Intel에 대한 직접적인 의견을 통해 다음과 같이 말했습니다.“오늘 우리는이 지역에서 17 개 호텔을 개장하거나 개발 중이며 새로운 5 개년 개발 전략에서 1 개 호텔을 확인했습니다. 서 아프리카의 Tier XNUMX 도시 (Lagos, Abuja, Accra, Abidjan 및 Dakar)에서 확장 된 성장 기회를 볼 수 있습니다… McLachlan은 또한 기존 호텔의 전환 모델에 대해 언급하면서 특히 기존 호텔이 최대한의 성능을 발휘하지 못할 수있는 경우이 모델을 채택하여 관리하에 호텔을 재배치 할 수있는 기회가 있다고 말했습니다.

신규 이민자 및 지역 호텔 체인 인 Mangalis Hospitality Group은 향후 13 년 내에 서 아프리카에서 입지를 강화할 계획입니다. Wessam Oshaka는 Estate Intel에 대한 성명에서 "2020 년까지 서 아프리카에서 최소 75 개 호텔을 운영하겠다는 그룹의 야망"을 되풀이했습니다. 이 그룹은 처음에는 코트 디부 아르 및 세네갈과 같은 핵심 시장의 소유 호텔에 중점을 두었지만 이제 개발의 두 번째 단계는 관리 계약에 집중하여 25 % 소유 호텔과 XNUMX % 관리 호텔로 구성된 포트폴리오를 만들 것입니다. . Oshaka는 다음과 같이 설명합니다.“우리가 아는 바와 같이 아프리카는 현대 여행자의 요구에 부응하는 부동산 부족으로 어려움을 겪고 있습니다. 이 지역은 특히 자금 조달, 물류 및 숙련 된 인력 측면에서 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 모든 요소를 ​​고려하여 건전한 성장 계획에 가장 적합한 접근 방식을 채택했습니다. "
WAPI의 호텔 부문 토론은 이러한 주제에 대해 확장하여 성공 사례와 더 도전적인 시장을 강조합니다. 토론은 또한 서 아프리카 시장의 호텔 성과에 대한 주요 지표에 중점을 둘 것입니다.