Virgin의 수석 Richard Branson은 기업가, 공공 부문 관리 및 업계 리더 그룹 인 Carbon War Room을 "산업에서 기가 톤의 탄소를 제거"하는 방법으로 선전했습니다. Branson은 올랜도-프랑크푸르트에서 고객과 함께하는 파우 와우 인 SAP Sapphire 컨퍼런스에서 다음과 같이 말했습니다.

기본적으로 적은 탄소입니다. 탄소와 싸우기 위해 조정할 전쟁 공간이 없었습니다.

정보 기술이 탄소와의 전쟁에서 어디에 적합한 지 물었을 때 Branson은 산업이 큰 역할을한다고 언급했습니다. 정보 기술 기업과 업계 리더는 특히 데이터 센터가 점점 더 많은 리소스를 사용하고 더 많은 탄소를 배출 할 것이기 때문에 지속 가능성 문제를 해결해야합니다. Branson은 IT가 해운 및 항공 산업보다 더 많은 탄소 배출량을 창출하고 있다고 언급했습니다.

브랜슨의 말 :

IT가 할 수있는 가장 중요한 일은이를 단순화하는 것입니다. 이 장비는 해운 산업보다 더 많은 탄소를 생산하고 있습니다. 하나의 단순한 환경 친화적 인 기계로 장비를 단순화하십시오. IT 사람들이 그것에 대해 일할 수 있다면 사랑하십시오.

Branson의 강연에서 얻은 다른 정보들 :

위기는 기회로 이어집니다. BP 기름 유출은 바다 밑에서 XNUMX 마일 떨어진 기름을 채굴하는 것이 얼마나 어려운지를 보여줍니다. 그것은 대체 연료를위한 기회입니다.

다음 큰 일은 항상 나타납니다. 예를 들어 Virgin의 우주 벤처 기업은 항공 여행 사업이 될 수 있습니다. "고객을 지구의 대기에서 벗어나 다시 내려 놓을 수 있다면"뉴욕에서 프랑크푸르트까지 얼마나 빨리 비행 할 수 있습니까?

Branson은 "내 시간의 60 ~ 70 %를 전 세계의 다루기 힘든 문제를 살펴보고 다른 방식으로 이러한 문제를 해결할 수 있는지 확인합니다."

너무 커지지 마십시오. Branson이 한 건물에 200 명 이상의 직원이있는 회사 중 하나를 발견하면 회사를 둘로 나눕니다. "우리는 그들 중 어느 것도 너무 커지지 않도록합니다."라고 그는 말했습니다.

이 기사에서 배울 점:

Branson은 “내 시간의 60~70%를 세상의 다루기 힘든 문제를 살펴보고 다른 방식으로 이러한 문제를 해결할 수 있는지 확인하는 데 사용합니다.
버진의 리처드 브랜슨(Richard Branson) 최고경영자(CEO)는 기업가, 공공 부문 관료, 업계 리더들로 구성된 그룹인 탄소 전쟁실(Carbon War Room)을 “산업에서 기가톤의 탄소를 제거하는 방법”이라고 칭찬했습니다.
BP 기름 유출은 바다 밑 1마일에서 석유를 시추하는 것이 얼마나 어려운지 보여줍니다.