United Airlines, 4 년 2017 분기 및 연간 실적보고

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유나이티드 항공은 연간 순이익이 2.1 억 달러라고보고했습니다.

유나이티드 항공 (UAL)은 오늘 2017 년 XNUMX 분기 및 XNUMX 년 전체 실적을 발표했습니다.

• UAL은 580 분기 순이익 1.99 억 600 천만 달러, 희석 주당 순이익 6.4 달러, 세전 수입 408 억 달러, 세전 이익률 1.40 %를보고했습니다. 특별 요금 및 소득세 조정을 제외하고 UAL은 631 분기 순이익 6.7 억 XNUMX 천만 달러, 희석 주당 이익 XNUMX 달러, 세전 수입 XNUMX 억 XNUMX 만 달러 및 세전 마진 XNUMX %를보고했습니다.

• UAL은 연간 순이익 2.1 억 달러, 희석 주당 이익 7.02 달러, 세전 수입 3.0 억 달러, 세전 이익률 7.9 %를보고했습니다. 특별 요금 및 소득세 조정을 제외하고 UAL은 연간 순이익 2.1 억 달러, 희석 주당 순이익 6.76 억 달러, 세전 수입 3.2 억 달러, 세전 이익 8.4 %를보고했습니다.

• UAL은 553 분기에 보통주 1.8 만 달러를 재 매입하여 연간 주식 재 매입을 2016 억 달러로 늘리고 회사의 2 년 3 월 XNUMX 억 달러 주식 환매 프로그램을 완료했습니다. 이 회사의 이사회는 XNUMX 월에 XNUMX 억 달러의 새로운 주식 환매 프로그램을 승인했습니다.

• 2017 년 동안 United는 정시 도착 및 완료에서 일관되게 운영 최고 기록을 세웠으며 회사 역사상 가장 적은 취소와 최고의 수하물 성능을 확인했습니다.

• 직원들은 349 년에 2017 억 XNUMX 만 달러의 수익 배분을 받았습니다.

“저는 2017 년에 직원들이 최고의 운영 성과를 달성 한 방법을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 신뢰성은 고객 경험을 더욱 개선하는 데 지속적으로 집중하는 데있어 중요한 축입니다.”라고 United Airlines의 최고 경영자 인 Oscar Munoz는 말했습니다. “앞으로 우리는 지난 2018 년 동안 쌓아온 탄탄한 기반을 바탕으로 장기적으로 수익성을 개선하기 위해 최선을 다하고 있습니다. United의 모든 직원은 명확한 우선 순위와 United Airlines의 잠재력을 최대한 활용하는 새로운 목적 의식을 가지고 XNUMX 년에 합류하게되어 기쁩니다.”

XNUMX 분기 및 XNUMX 년 전체 수익

2017 년 9.4 분기 매출은 4.3 억 달러로 전년 대비 2017 % 증가했습니다. 0.2 년 2016 분기 사용 가능한 좌석 마일 당 승객 수익 (PRASM)은 304 년 2017 분기에 비해 21.6 % 증가했습니다.화물 수익은 2017 년 37.7 분기에 3.2 억 XNUMX 천만 달러로 전년 대비 XNUMX % 증가했습니다. 더 높은 국제화물 물량과 수율에. XNUMX 년 전체 매출은 XNUMX 억 달러로 전년 대비 XNUMX % 증가했습니다.

United Airlines의 사장 인 Scott Kirby는 "우리가 United에서하는 모든 일은 최고 수준의 운영 안정성을 제공하겠다는 약속으로 뒷받침됩니다."라고 말했습니다. “직원들의 열정과 헌신 덕분에 우리는이 분야의 기준을 크게 높여 2017 년 기록적인 운영 성과를 달성했습니다. 앞으로도 고객 서비스를 지속적으로 개선하고 United의 네트워크를 확장하여 고객이 더 많은 선택을 할 수 있습니다.”

XNUMX 분기 및 XNUMX 년 비용

8.7 분기 총 운영 비용은 8.2 억 달러로 전년 대비 4.0 % 증가했습니다. 사용 가능한 좌석 마일 당 통합 단위 비용 (CASM)은 주로 높은 연료 및 인건비로 인해 2016 년 1.5 분기에 비해 2.8 % 증가했습니다. 특별 비용, 제 2016 자 사업 비용, 연료 및 이익 공유를 제외한 3.1 분기 통합 CASM은 주로 인건비 증가로 인해 전년 대비 2016 % 증가했습니다. XNUMX 년 동안 통합 CASM은 주로 높은 연료 및 인건비로 인해 XNUMX 년 전체에 비해 XNUMX % 증가했습니다. 특별 비용, 제 XNUMX 자 사업 비용, 연료 및 이익 공유를 제외한 통합 CASM은 주로 XNUMX 년에 비준 된 노동 계약으로 인한 비용으로 인해 전년 대비 XNUMX % 증가했습니다.

“우리는 1.8 년 동안 높은 수익을 올렸던 2018 분기의 재무 결과에 고무되었습니다. 또한 3 년 내내 우리는 사업에 상당한 투자를했으며 XNUMX 억 달러의 주식 환매를 통해 주주들에게 현금을 지속적으로 반환했습니다.”라고 United Airlines의 수석 부사장 겸 CFO 인 Andrew Levy가 말했습니다. "XNUMX 년에 우리는 계속해서 비용 통제에 집중하고, 사업에 전략적으로 투자하고, 주주들에게 현금을 돌려주기 위해 XNUMX 억 달러의 새로운 주식 환매 승인을 활용할 것입니다."

자본 배분

UAL은 728 년 2017 분기에 영업 현금 흐름에서 5.8 억 2.0 천 3.4 백만 달러를 창출했으며 회전 신용 시설 하에서 1.1 억 달러의 미인 출 약정을 포함하여 4.0 억 달러의 무제한 유동성으로 분기를 마감했습니다. UAL은 1.0 년 동안 영업 현금 흐름에서 4.7 억 달러를 창출했습니다. 이 회사는 2017 분기에 419 억 달러의 자본 지출과 1.0 년 동안 총 2017 억 달러의 자본 지출을 통해 비즈니스에 계속 투자했습니다. 부채 및 자본리스 발행을 통해 취득한 자산, 공항 건설 파이낸싱, 전액 상환 가능한 프로젝트를 제외한 자본 지출로 측정 된 조정 자본 지출은 XNUMX 분기 동안 XNUMX 억 달러, XNUMX 년 전체 연도 동안 XNUMX 억 달러였습니다. 연금 계획에 XNUMX 억 XNUMX 만 달러, XNUMX 년에 부채 및 자본리스 원금 XNUMX 억 달러를 지불했습니다.

12 년 31 월 2017 일로 마감 된 3.0 개월 동안 회사의 세전 수입은 13.8 억 달러 였고 투자 자본 수익률 (ROIC)은 553 %였습니다. 59.61 분기에 UAL은 보통주 2017 억 1.8 만 달러를 주당 평균 66.30 달러에 매입했습니다. 2016 년에 UAL은 보통 주당 $ 2의 평균 가격으로 3 억 달러의 보통주를 매입했습니다. 이 회사는 14 년 22 월 2018 억 달러 주식 환매 프로그램을 완료하고 XNUMX 년 XNUMX 월 XNUMX 일 종가 기준으로 회사 시가 총액의 약 XNUMX %에 해당하는 XNUMX 억 달러 주식 환매 프로그램 승인을 발표했습니다.

UAL 경영진은 오늘 오후 4시 30 분 (동부 표준시)에 투자자 이벤트를 개최하여 2017 년 2018 분기 및 전체 연도 수익에 대해 논의하고 2018 년 우선 순위를 요약하고 United의 네트워크 전략에 대한 업데이트를 제공하고 재무 업데이트를 제공합니다. 이 프레젠테이션 동안 UAL은 주당 순이익을 포함한 2018 년 전체 지침을 제공하고 장기 수익 목표를 설정합니다. ir.united.com을 방문하여 XNUMX 년 XNUMX 분기 투자자 업데이트, 이벤트 웹 캐스트 및 웹 캐스트 중에 제공되는 회사의 프레젠테이션에 액세스하십시오. 전체 내용은 이벤트 종료시 웹 사이트에서 확인할 수 있습니다.

XNUMX 분기 및 전체 연도 하이라이트

운영 및 직원

• 최고의 정시 출발 성능, 최소의 취소 및 최고의 수하물 처리 성능을 포함하여 운영 안정성에서 기록적인 해를 달성했습니다.
• XNUMX 분기는 바쁜 휴가철 여행 시즌 동안 기록적인 성과를 보였습니다.
o XNUMX 월에 유나이티드는 정시 출발, 완료 요인, 정시 도착에서 경쟁사 중 XNUMX 위를 차지했습니다.
o XNUMX 월, 유나이티드는 바쁜 추수 감사절 여행 주간 동안 회사 실적 기록을 세웠으며, 사상 최고의 추수 감사절 완료 요인을 달성했으며, 연중 가장 바쁜 여행 일에 정시 실적 기록을 두 번 경신했습니다.
• 직원들은 30 분기에 운영 성과 목표를 달성하기 위해 약 87 천만 달러의 인센티브를 받았으며, 이는 XNUMX 년 동안 총 약 XNUMX 만 달러의 보너스를 받았습니다.
•이 회사는 인권 캠페인의 기업 평등 지수에서 100 년 연속 XNUMX % 만점을 획득했으며 조직의 "LGBT 평등을위한 최고의 직장"목록에 올랐습니다.
• Glassdoor Employees 'Choice Awards에서 미국에서 일하기 좋은 100 대 기업으로 선정되었습니다.
• 캘리포니아 및 뉴욕 / 뉴저지 지역 회장 임명을 발표하여 이러한 커뮤니티와 허브에 대한 우리의 헌신을 보여줍니다.
• 치명적인 기상 이벤트에 대응하여 Harvey, Irma 및 Maria, United와 그 직원들은 함께 작업을 계속 진행하고 구호 활동에 참여하여 영향을받은 지역에 1.7 만 파운드 이상의 구호 물품을 전달하고 고객과 함께 지역 사회 지원에 9 만 달러 이상을 모금하고 기부했습니다.
네트워크 및 함대
• 작년에 회사의 미국 본토 44 개 허브에서 11 개의 새로운 국내 노선을 발표하고 덴버, 시카고, 로스 앤젤레스 및 샌프란시스코에서 하와이 섬으로 향하는 XNUMX 개 노선의 서비스를 늘려 다른 어떤 항공사보다 하와이 목적지까지 더 많은 논스톱 서비스를 제공합니다.
• 13 년 2017 월에 계절적으로 시작되는 샌프란시스코에서 타히티, 파페에 테까지의 최신 노선을 포함하여 2018 년에 XNUMX 개의 새로운 국제 노선을 발표했습니다.
• 유나이티드는 XNUMX 개의 허브 도시에서 XNUMX 개의 스키 목적지로 논스톱 서비스를 늘림으로써 고객들에게 미국 전역에서 가장 많은 스키 목적지에 가장 많은 서비스를 제공합니다.
• 2017 년에는 19-777ER 300 대, 787-9 737 대, 800-320 319 대, AXNUMX XNUMX 대와 AXNUMX XNUMX 대를 포함한 중고 Airbus 항공기 XNUMX 대를 포함하여 XNUMX 대의 새로운 보잉 항공기를 인도했습니다.
• Boeing과 현재 100 MAX 주문 737 개를 737 년 말부터 10 MAX 2020 항공기로 전환하는 계약을 발표했습니다.
• Airbus와 A350 주문을 수정하여 모델 유형을 A350-1000에서 A350-900으로 변경하고 주문 규모를 35 대에서 45대로 늘리고 첫 배송을 늦게 연기하는 계약을 발표했습니다. 2022.
• 샌프란시스코와 호놀룰루 간 마지막 작별 비행으로 회사의 상징적 인 보잉 747 항공기를 퇴역 시켰습니다.

고객상담

• 고객을 지원하기 위해 직원에게 더 많은 도구를 제공하고 탑승 거부에 대한 보상을 늘리는 등 전반적인 고객 경험을 개선하기 위해 여러 조치를 취했습니다.
• 여행 계획이 예상대로 진행되지 않을 때 고객이 최종 목적지에 도달 할 수 있도록 지원하는 창의적인 솔루션을 개발하기 위해 전담 팀과 함께 시스템 전체에 새로운 Customer Solutions Desk를 출시했습니다.
• 92 월 이후 비자발적 탑승 거부가 13 % 감소했으며 XNUMX 월에는 비자발적 탑승 거부가 XNUMX 건에 불과했습니다.
• OTG 경험을 통해 휴스턴 및 뉴 어크 터미널 경험을 업그레이드하고, 시카고와 뉴 어크에 자동 보안 빈을 갖춘 새 보안 레인을 열었으며, 휴스턴, 뉴 어크 및 로스에 새로운 글로벌 서비스 로비와 함께 완전히 새로 업그레이드 된 로스 앤젤레스 유나이티드 클럽을 열었습니다. 앙헬레스.
• 고객에게 허브의 "리 뱅킹"을 통해 더 짧고 편리한 연결 시간과 더 많은 목적지에 대한 더 나은 액세스를 제공함으로써 Houston George Bush Intercontinental 공항의 고객 경험을 개선했습니다. UAL은 2018 년 XNUMX 월부터 Chicago O'Hare를 "리 뱅킹"합니다.
• 수하물 추적 기능, 앱에서 항공편 변경 및 취소, MileagePlus 및 United Club 카드를 Apple Wallet에 추가하는 기능, 고객이 19 개의 다른 항공사 탑승권에 액세스 할 수있는 기능을 포함하여 수상 경력에 빛나는 United 모바일 앱의 새로운 개선 사항을 공개했습니다.
• 고객에게 Amazon Alexa, Google Assistant 및 Fitbit Ionic 스마트 워치를위한 항공편 정보 및 기타 편의 기술에 대한 액세스 권한을 제공하는 최초의 항공사가되었습니다.
• "in the moment"관리 앱의 첫 번째 릴리스와 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기위한 승무원 도구의 새로운 기능을 포함하여 직원이 사용하는 모바일 도구를 지속적으로 개선했습니다.
•이 회사는 비즈니스 기술 분야에서 기업의 우수성을 인정받은 CIO 100 상을 받았습니다.
• 여행 관리 프로세스를 단순화하고 기업 및 여행사 고객에게 직관적 인 셀프 서비스 도구 제품군을 제공하기 위해 새로운 온라인 포털 인 United Jetstream을 출시했습니다.

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저자,

수석 과제 편집자

수석 과제 편집자는 Oleg Siziakov입니다.

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