이로부터 젊은 기업가와 사업가들은 계획 없이는 회사가 존재할 수 있기 때문에 계획이 시간 낭비라는 결론을 내릴 수 있습니다.

그러나 그러한 회사의 경험을 활용하는 것은 생존자의 실수입니다. 이러한 접근 방식은 모든 사람에게 적합하지 않으며 모든 상황에 적합하지 않습니다. 다음과 같은 성공적인 회사의 예를 따르는 것이 훨씬 더 안전합니다. 월급날 창고 또는 네슬레(Nestle)는 장기 계획에 대한 협의 없이 거래가 이루어지지 않습니다. 이는 잠재적인 문제로부터 귀하와 귀하의 비즈니스를 안전하게 보호하고 귀하의 결정에 보다 확신을 주는 데 도움이 됩니다.

비즈니스 공간에서 탐색 간소화

비즈니스는 다음과 비교할 수 있습니다. 차를 운전. 지형을 잘 알고, 자동차의 특성을 알고, 스트레스 상황에 빠르게 대처하는 숙련된 운전자라면 내비게이터 없이 운전해도 문제가 되지 않습니다. 그러나 자신을 그렇게 설명할 수 없다면 내비게이터가 매우 중요합니다.

사업을 운영할 때도 마찬가지다. 경험 많은 기업가는 이미 대부분의 함정에 익숙하며 행동하는 것이 가장 좋은 때와 기다려야 할 때를 알고 있습니다. 다른 경우에는 재정 계획이 과정을 유지하고 최선의 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 장기 계획은 혼란스럽고 부주의한 투자를 하는 것을 방지할 것입니다. 이 투자는 사업을 망치지 않는다면 확실히 사업 속도를 상당히 늦추게 될 것입니다.

동기의 근원

추상적인 목표가 눈앞에 있고 그 길을 모르면 행동하기 어렵습니다. 목표가 명확하게 정의되어 있고 이를 달성하기 위해 취해야 할 단계를 정확히 알고 있는 경우는 다릅니다. 계획은 궁극적인 목표를 달성하기 위해 훨씬 더 현실적으로 보이는 작은 항목으로 경로를 나누는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 상황을 보다 쉽게 보고 비즈니스를 개발 및 홍보하기 위한 올바른 결정을 내릴 수 있습니다.

또한 장기 계획을 확인하면 결정이 장기적으로 기대에 부응하는지 확인할 수 있습니다. 행동 방침을 바꾸는 것에 대해 생각해야 할 수도 있고 이미 올바른 길을 가고 있을 수도 있습니다.

비용 계획

미래에 대한 지출 예산을 계획하면 충동적인 결정을 내리는 것을 방지하고 위기 상황에서 비즈니스를 구할 수 있습니다. 또한 작년 실적을 바탕으로 재정을 보다 효율적으로 배분할 수 있습니다. 따라서 마케팅과 같이 수입에 직접적인 영향을 미치지 않는 산업으로 예산을 제한하고 재정을 생산 공정에 올바르게 사용하십시오. 이것은 더 빠른 개발을 위한 자극을 줄 것이고 변경 직후에 결과를 보여줄 것입니다.

비용을 계산하고 계획하는 것은 사기에 대한 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 계획을 확인하면 불일치를 쉽게 발견하고 비즈니스에 실질적인 위협이 되기 전에 사기를 막을 수 있습니다.

이 기사에서 배울 점:

If you know the terrain well, know the features of your car, and are an experienced driver who quickly reacts to stressful situations, then driving without a navigator will not be a problem for you.
It’s hard to act when you have an abstract goal in front of you and you don’t know the way to it.
If you plan your spending budget for the future, it will prevent you from making impulsive decisions and save your business in times of crisis.