세계 여행 및 관광 협의회(WTTC)는 6개 도시를 평가합니다—바르셀로나, 두바이, 제네바, 마드리드, 밀라노, 파리새로운 사무실 위치 선정에 대한 결정은 단순한 물류 문제를 넘어 훨씬 더 심오한 질문들을 드러내는 중요한 전환점이 되었습니다. 대표성, 가치관, 리더십, 그리고 권력 세계 관광에서.
우리 WTTC 대표하는 대상과 대표하지 않는 대상
수십 년 동안, WTTC 스스로를 다음과 같이 포지셔닝해 왔습니다. 글로벌 여행 및 관광 분야에서 민간 부문의 목소리그 주장은 이제 더 면밀한 검토가 필요합니다.
WTTC 하는 전 세계 최대 여행 및 관광 회사 약 200곳을 대표하는 회원 기반 조직이러한 기업들은 영향력이 크고 경제적으로 중요하지만, 전 세계 관광 생태계의 극히 일부만을 차지할 뿐입니다. 전 세계 관광 사업체의 압도적인 다수는 다음과 같습니다. 중소기업(SMEs)—가족이 운영하는 호텔, 여행사, 운송업체, 가이드 및 목적지 서비스 업체들은 관광 고용과 지역 경제의 근간을 이루고 있습니다.
이러한 불균형은 특히 다음과 같은 점에서 두드러지게 나타납니다. 개발 도상국어디로 WTTC 회원 자격은 여전히 제한적입니다. 아프리카, 중앙아시아, 중앙아메리카, 섬나라 및 기타 목적지—관광 산업이 다국적 기업보다는 중소기업에 의해 주로 주도되는 지역.
WTTC 유엔 관광기구: 유사한 임무, 공통의 격차
WTTC의 제도적 대응체, 유엔관광(이전 명칭) UNWTO)마드리드에 본부를 둔 이 기구는 다른 임무를 수행합니다. 유엔 산하 기구로서, 관광 정책, 개발 및 지속가능성에 관한 정부 간 협력을 촉진하는 역할을 합니다.
중요한 것은, 어느 조직도 민간 부문의 모든 이해관계를 대변할 권한을 갖고 있지 않습니다.특히 중소기업의 경우 더욱 그렇습니다. WTTC UN 관광은 소수의 대기업을 대표하고, UN 관광은 정부를 대표합니다. 두 조직은 서로를 보완하도록 설계되었으며, 하나는 민간 부문에, 다른 하나는 공공 부문에 초점을 맞추고 있습니다. 그들의 근접성, 협력, 그리고 영향력의 균형 현재 이는 논쟁의 중심에 서 있습니다. WTTC의 이전.
유럽 대 두바이: 관광 리더십에 대한 권력과 가치관의 충돌
최종 후보 도시들 중에서, 파리, 밀라노, 마드리드, 제네바, 바르셀로나 논쟁과 더욱 자연스럽게 어우러진다. 인권, 다양성, 지속가능성 및 거버넌스—이러한 문제들은 단순히 수익 증대만을 넘어 관광 정책을 형성하는 데 점점 더 큰 영향을 미치고 있습니다.
두바이반면, 이는 다음과 같은 모델을 나타냅니다. 자본, 속도, 효율성이 지배적입니다.재정적으로 매력적이고 세계적인 연결망을 갖추고 있음에도 불구하고, 다음과 같은 문제로 국제적인 감시를 계속 받고 있습니다. 인권과 다양성이는 기업 성과를 넘어 더 폭넓은 정당성을 확보하고자 하는 조직에게 중요한 고려 사항일 수 있습니다.
광학적인 요소도 중요합니다. 새로 취임하는 유엔 관광 사무총장은 아랍에미리트 출신입니다. 그녀는 수락 연설에서 자신의 헌신 중 상당 부분이 고국과 연결되어 있을 것이라고 밝혔습니다. 이는 부적절한 것은 아니지만, 영향력의 집중은 필연적으로 의문을 제기할 것입니다. WTTC 그들도 그곳으로 이사할 예정이었다.
도시별 현실 WTTC 이전
- 파리 이곳은 세계적인 관광 강국이자 미국 여행객들에게 최고의 목적지 중 하나이지만, 유럽에서도 손꼽히는 곳 중 하나입니다. 가장 비싼 도시글로벌 기업에게는 언어적, 비용적 장벽이 존재합니다.
- 바르셀로나 공개적으로 저항하는 모습을 보였다 관광 여행이는 해당 지역이 세계 관광 옹호 단체의 본거지로서 적합한지에 대한 의문을 제기합니다.
- 제네바 중립성과 통치 신뢰성을 제공하지만, 세계적인 대도시만큼 관광객이 많지는 않습니다.
- 밀라노 실용적인 선택지로 두드러집니다. 이탈리아는 관광이 단순히 관리되는 것이 아니라 일상생활의 일부로 자리 잡은 나라입니다. 밀라노는 관광을 주최합니다. 비트 밀라노유럽 주요 여행 박람회 중 하나인 이곳은 수도의 정치적 부담 없이 글로벌 연결성을 제공합니다.
- 마드리드이미 UN 관광청의 본거지인 이곳은 다음과 같은 경우 가장 명확한 제도적 논리를 제시합니다. WTTC의 명시된 목표는 다음과 같습니다. 공공 및 민간 관광 지도부 간의 긴밀한 협력.
리더십을 전략적 변수로 활용하기 WTTC
두 번째 중기적 고려 사항은 다음과 같습니다. WTTC의 현재 지도부 구성.
글로리아 게바라멕시코 국적자인 그는 이전에 다음과 같은 직책을 맡았습니다. WTTC 사장 겸 최고경영자로서 다음과 같은 역할을 수행해 왔습니다. 지난 9월부터 임시 사장 겸 CEO를 맡고 있습니다.그녀는 유창하다 영어와 스페인어 스페인의 제도적 문화에 대해 깊이 이해하고 있습니다. 그녀는 첫 직장을 갖기 전에 미국에 사무실을 두고 있었다. WTTC 런던의 CEO또한 그녀는 미국의 비즈니스 관행에 대해서도 잘 알고 있는데, 이는 다음과 같은 점을 고려할 때 매우 중요한 사실입니다. 가장 WTTC 회원사는 미국에 본사를 둔 회사들입니다..
게바라는 중동에서 근무한 경험을 바탕으로 중동 지역에 대한 전문성도 갖추고 있습니다. 리야드는 사우디 관광부 장관의 고문으로 재직 중입니다.이를 통해 그녀는 걸프만에서 편안하게 활동할 수 있는 위치에 놓이게 되었습니다.
WTTC 의장 만프레디 르페브르모나코에 거주하는 이탈리아 사업가라면 당연히 그곳에서 편안함을 느낄 것이다. 밀라노하지만 그의 1년 임기 동안의 의장직 수행으로 인해 이는 부차적인 전략적 요소가 되었습니다.
해결되지 않은 문제 하나가 여전히 제대로 다뤄지지 않고 있습니다. 해당 사안의 진행 상황에 대한 공개 정보는 매우 제한적입니다. 영국 시민 줄리아 심슨, WTTC여전히 공식적인 CEO인 사람. 동시에, WTTC의 런던 지사는 구조적인 문제에 점점 더 많이 직면하고 있습니다.여기에는 높은 운영 비용과 유럽과의 제도적 단절 등이 포함됩니다. Brexit—업계에서 이전 논쟁에 영향을 미친 것으로 널리 알려진 요인들.
이것이 의미하는 것 WTTC 회원들 - 그리고 그들이 대표하지 않는 업계를 위해서도
럭셔리 WTTC의 기업 회원들에게 있어 이전 결정은 중요한 영향을 미칠 것입니다. 접근성, 영향력 및 옹호 효율성마드리드나 밀라노 같은 도시는 규제 기관 및 단체와의 근접성을 제공하는 반면, 두바이는 신속한 대응과 자본 접근성을 제공합니다.
수백만 명의 사람들을 위해 세계 관광을 이끄는 중소기업들그렇지 않으면, 그 결정은 기존의 격차를 더욱 심화시킬 위험이 있습니다. WTTC 이 기회를 활용하여 기업 핵심 영역을 넘어선 참여 방식을 재고해 봅니다.
해설자 World Tourism Network글로벌 관광 리더십을 위한 진실의 순간
유르겐 슈타인메츠 회장 작성 World Tourism Network (WTN)
WTTC 강력한 기업들을 대표합니다. 하지만 권력은 대표성과 같은 것이 아닙니다..
에서 World Tourism Network우리는 그 이상을 가지고 있습니다. 133개국에 걸쳐 32,000개의 중소 여행 및 관광 사업체—관광업 종사자 대부분을 고용하고, 관광지를 유지하며, 위기 상황에서도 관광 산업을 살리는 역할을 하는 부문입니다.
If WTTC의 이전이 주로 인센티브, 비용 및 자본 접근성에 의해 추진된다면, 이는 기업 옹호 단체로서의 역할을 강화할 것입니다. 이는 회원들에게 유익할 수 있습니다. 하지만 만약 WTTC 세계 관광의 선두주자로서 더 폭넓은 정당성을 확보하고자 한다면, 스스로가 하고 있는 일들을 직시해야 합니다. 지원 대표하다.
글로벌 리더십 구조가 피라미드 꼭대기층만을 반영한다면 관광은 회복력, 지속가능성, 포용성을 갖출 수 없습니다. World Tourism Network 이러한 글로벌 논의에 참여할 준비가 되어 있습니다.
이번 결정은 주소에 관한 것이 아니라 방향에 관한 것입니다.
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