이번 행사에서는 이토아 회원, 파트너 및 기타 이해 관계자를 모아 공공 및 민간 부문의 관점에서 유럽 관광이 직면한 문제와 목적지 2030으로의 진행 상황을 차트로 표시하면서 발생하는 정책 문제를 논의합니다.
1989년 장거리 시장에서 유럽 휴가 상품을 판매하는 신규 여행사를 대표하기 위해 설립된 ETOA의 멤버십은 유럽 전역의 공급업체와 전 세계 바이어를 포함하도록 발전했습니다. 이러한 중개인은 소규모 사업자에서 100개 대륙에 영업 사무소를 둔 글로벌 사업자에 이르기까지 다양합니다. 공급업체는 단일 산악 철도에서 다국적 호텔 체인에 이르기까지 다양합니다. 회원에는 23개의 목적지 관리 기관과 XNUMX개의 국가 관광청이 포함됩니다.
오늘날, 이 회원들은 국제 비영리 협회의 일원입니다. 브뤼셀. 이는 영국에 본사를 둔 회사를 통해 상업 및 운영 능력을 유지하면서 EU에서 ETOA의 위상을 보장합니다. EU로의 통제권 이동은 정치적 현실에 대한 대응이었다. 그것은 또한 기회입니다.
ETOA의 CEO인 Tom Jenkins는 "우리의 강점 중 하나는 우리가 국제 고객에게 유럽 경험을 제공하는 사람들과 직접 연결되는 유럽 조직이라는 점입니다. 이러한 상호 작용을 통해 수십억 유로의 수출 수입을 유럽으로 가져오는 사람들이 직면한 어려움을 신속하게 이해할 수 있습니다. 여기에는 국경 간 서비스에서 VAT 규정, 비자 제도 및 국경 절차에 이르기까지 모든 것이 포함됩니다.”
"이것들은 인바운드 관광에 큰 의미가 있으며 모두 EU 프레임 워크에서 나옵니다."
“따라서 우리는 유럽 전역의 정책 입안자들과 긴밀히 협력하면서 세계에서 가장 좋아하는 여행지로서의 입지를 유지하기 위해 노력하는 곳은 브뤼셀입니다. “
ETOA의 제니퍼 톰보(Jennifer Tombaugh) 회장은 “브뤼셀로의 통제권 이동은 유럽 관광의 중심에서 ETOA의 위치를 공식화합니다. “우리는 그곳에서 XNUMX년 넘게 강력한 입지를 유지해 왔으며 NET 및 유럽 관광 선언문의 창립 멤버였습니다. 유럽 여행 위원회 및 NECSTouR와 긴밀히 협력하고 있습니다. 우리는 유럽의 글로벌 인바운드 수요에 대한 위원회를 위한 프로젝트를 제공하고, 유럽의 XNUMX개 지역에서 워크숍과 컨퍼런스를 진행하고, 북미와 중국에서 이벤트를 진행했습니다.”
“조직은 관련성과 효율성을 유지하기 위해 적응해야 합니다. 브뤼셀은 규제 및 홍보에 대한 전략적 결정이 이루어지는 곳입니다. 또한 녹색 및 디지털 전환을 위한 자금 조달 및 전달 메커니즘이 이루어지는 곳이기도 합니다. 우리 회원의 대부분은 EU에 기반을 두고 있으며 EU는 많은 유럽 제품이 배송되는 곳입니다. 브뤼셀을 우리의 집으로 만드는 것은 우리 회원들의 이익과 조직으로서 우리의 우선순위를 반영하며 유럽에서 더 나은 관광을 제공하기 위해 파트너들과 긴밀히 협력합니다.”
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