대통령 인도 상공 회의소 연맹 (FICCI), Sangita Reddy 박사는 어제 인도 경제와 COVID-19 위기에 대처하는 전략이 성과를 거두었으며 국가 경제가 반등하고 더 강해 질 것이라고 말했습니다.
“속도, 바이러스 성 및 COVID 전염의 영향 전례가 없습니다. 유행성 관리를위한 표준 플레이 북은 없었습니다. 전 세계 정부의 딜레마는 생명 보호와 생계 간의 균형을 만드는 것이 었습니다. 인도는 의료 인프라를 강화하고 인간의 삶에 초점을 맞추기 위해 엄격한 봉쇄의 길을 택했습니다. 이 전략은 성과를 거두었습니다. 더 나은 치료법을 제공하기 위해 과학이 발전했고 의료 인프라가 만들어졌으며 PPE와 같은 공급품이 늘어나고 사망률이 억제되었습니다.”라고 Reddy 박사는 말했습니다.
“신규 신고 건수는 50,000 건 미만으로 떨어졌습니다. 이것은 감염 확산 률이 억제되고 있음을 나타냅니다. 우리의 회복률과 사망률은 다른 많은 국가의 유사한 비율에 비해 훨씬 좋습니다. 우리의 건강 데이터는 더 건강한 운명을 가리 킵니다. 그러나 우리는 예방에 대한 교육을 계속하고 백신을 준비하는 동안 경계를 유지해야합니다.”라고 그녀는 덧붙였습니다.
“생계 전선에서 과감한 행동을 할 때입니다. 최근의 통화 정책은 정부와 규제 당국이 경제를 유지하기 위해 필요한 모든 것을 할 것임을 보장합니다. 우리의 성장 의제를 적극적으로 추진하기 시작합시다”라고 Reddy 박사는 말했습니다.
“보시다시피 초기 녹색 복구가 시작되었습니다. 56.8 년 49.8 월 제조 및 서비스 PMI는 각각 2020과 19로 회복되었습니다. e-way 청구서 양이 증가하고 주요 상품의화물 운송 수입이 증가하고 수출이 증가했습니다. XNUMX 월 GST 컬렉션에서 거의 COVID-XNUMX 이전 수준으로 가장 크게 증가했습니다. 이러한 점진적인 추세는 고무적이며 지속되어야하며, 소비 바우처 (FICCI의 또 다른 권장 사항 중 하나)와 같은 추가 이니셔티브는 계속해서 수요 창출에 집중해야합니다.”라고 Reddy 박사는 말했습니다.
“인도 고유의 경제적 강점과 탄력성은 그대로 유지됩니다. 정부가 도입 한 진보적 인 정책을 감안할 때 주요 인프라 개발 계획, 대규모 소비자 시장은 모두 성장을위한 상당한 여지를 가리 킵니다. 또한 항상 기회를 포착하고 적극적으로 움직일 수있는 기업가의 활력, 노동 계급의 능력과 근면, 농부의 헌신, 더 나은 미래를 추구하는 청년 인구의 에너지, 인도는 반등 할 수 있습니다. 다시 돌아와이 위기에서 더 강해지십시오.”라고 Reddy 박사는 덧붙였습니다.
장기적인 잠재력을 잘 발휘하는 사실
첫째는이 어려운시기에도 좋은 성과를 거둔 농업 분야의 강점입니다. 인도는 세계의 음식 그릇으로 부상 할 수 있습니다. 농부 생산자 조직을 늘리고 적절한 지원을 제공함으로써 농부와 소비자 모두에게 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 농부의 소득을 두 배로 늘리는 목표는 더 나은 가격 실현과 효율적인 수확 후 관리를 통해 소득 증가의 거의 33 %를 달성 할 수있는 최근의 마케팅 개혁으로 인해 증가했습니다. 이는 60 년까지 미화 2022 억 달러의 농업 수출 목표와 함께 농장 부문에 좋은 징조입니다.
두 번째는 제약, 전자, 방위, 항공, 로봇 공학 등의 분야에서 고급 제조로, 숙련 된 인력의 기술을 미래에 대비할 수 있습니다. 그리고 자체 포함 된 전용 클러스터 / 영역은 생산을위한 생태계를 완성 할 것입니다. 제조 부문은 1 년까지 미화 2025 조 달러에이를 가능성이 있습니다.
세 번째는 COVID-19 기간 동안 집에서 일하는 법을 혁신하고 배운 다목적 서비스 부문입니다. 글로벌 배송 센터를 통한 IT 부문은 대유행 기간 동안에도 인도와 세계 다른 지역의 비즈니스가 계속 운영 될 수 있도록했습니다. 성장 궤적을 감안할 때 인도 IT 부문은 350 년까지 2025 억 달러에이를 수 있으며 BPM은 총 매출의 50 ~ 55 억 달러를 차지할 것으로 예상됩니다.
넷째는 인프라 부문입니다. 오늘날, 인프라 분야에서 전 세계적으로 가장 큰 프로젝트 중 일부가 인도에서 구상되고 실행되고 있습니다. 현재부터 1 년까지 2025 조 달러 이상의 투자를 수반하는 새로운 국가 인프라 파이프 라인은 야심 찬 계획과 공적 및 민간 자금의 적절한 혼합을 제시합니다. 이 프로젝트는 인프라에 연결된 200 개 이상의 부문을 지원할 것입니다.
다섯 번째는 혁신을 일으키고 있으며 인도 성장 엔진의 또 다른 성장 플라이휠 인 MSME 부문과 스타트 업입니다.
여섯 번째는 만연한 다 분야 디지털 푸시입니다. COVID-19는 여러 영역에서 디지털화에 안정을 제공했습니다. 5 조 달러의 경제를 목표로 디지털은 1 조 달러를 기여할 준비가되어 있습니다. 정부는 이미 AI, ML, IoT 및 관련 기술에서 가치를 창출하기위한 기반을 마련했습니다.
일곱 번째는 27 개의 확인 된 챔피언 부문을 홍보하기위한 작업입니다. 정부는 산업계와 함께 이러한 부문에 대한 생태계의 모든 세부 사항을 생각하고 검토하고 있으며, 중기 적으로 결과를 보여줄 주요 변화가 이미 시작되었습니다. 정부는 산업 통로 개발에도 빠르게 움직이고있다. 산업 경제를 활성화하기 위해 새롭고 혁신적인 정책 프레임 워크가 마련되고 있습니다. 생산 연계 인센티브 체계는 그러한 프레임 워크 중 하나입니다. 또한 일부 주 정부는 투자 유치를위한 특별 인센티브 및 보조금 계획을 발표했습니다. 이러한 360도 접근 방식은 제조 부문에 효과적인 촉매제가 될 것이며 수출이 크게 증가 할 것으로 예상됩니다.
여덟 번째는 사업 비용을 낮추기위한 개혁입니다. 전기 법의 변경이나 노동법의 코드화 또는 정부 또는 사법 개혁과의 연계를위한 프로세스의 디지털화를 통해 이러한 각 개혁은 성장을 촉진하고 인도 산업이 경쟁력을 갖출 수 있도록 도와줍니다. 우리는 정부가 이러한 변화를 빠른 속도로 추진할 것으로 기대합니다.
아홉 번째는 우리 국내 시장의 규모와 이것이 많은 부문에 제공 할 수있는 추진력입니다. 인도의 소매 시장은 1.1 년 1.3 조 달러에서 2025 년까지 0.7 조 -2019 조 9 천억 달러에이를 것으로 예상되며 연평균 11-XNUMX % 성장할 것으로 예상됩니다. 인도는 세계에서 가장 큰 소비자 기반이 될 것이므로 누구도 무시할 수없는 시장이 될 것입니다.
열째, 의료 및 교육 부문은 빠르게 성장하고 있으며 향후 성장의 좋은 원천이 될 수 있습니다. 인도 의료 부문은 372 년까지 미화 2022 억 달러에이를 것으로 예상되지만 고등 교육 부문은 35 년까지 2025 억 달러로 성장할 것으로 예상됩니다. 국내 역량을 강화하는 다각적 인 접근 방식으로이 분야에서 글로벌 발자국을 만드는 것은 변혁적일 것입니다. 사회 부문을위한 전략.
FICCI 회장은 노력을 통해 COVID-19 대유행과의 전쟁에서 승리하고 더 강해 질 수 있다고 말했다. “세심한 오케스트레이션의 초기 결과가 수치로 나타나기 시작했습니다. 우리의 집단적 에너지와 재능을 적극적으로 채널 화합시다. 각계 각층의 삶, 인종, 종교에서 온 약 1.4 억 명의 사람들이 긍정적 인 미래를 맞이할 국가로 결속되어 있습니다. 아무도 그것을 의심해서는 안됩니다. 다음 XNUMX 년은 인도의 XNUMX 년이 될 것이며 우리는 함께이 강력한 운명을 설계해야합니다.”라고 Reddy 박사가 말했습니다.
31 월 19 일 토요일, FICCI의 웨비나에서 업계 리더와 관리들은 코로나 XNUMX 이후 상황에 대처할 준비가 필요하다고 말했습니다. 여기에는 마케팅 및 인프라 단계와 공동 노력에 대한 더 큰 필요성이 포함되었습니다.
인도 정부 관광부 부국장 인 Rupinder Brar는 국제 관광의 부활에는 시간이 걸리 겠지만 국내 관광을 촉진하는 데 초점이 맞춰져 있으며, 이는 관광 부문의 주요 동인이 될 것이라고 말했습니다. 인도.
Brar는 "여행, 접대 및 관광 산업의 미래와 앞으로의 길"에 대한 세션에서 전염병이 여행 산업에 큰 영향을 미쳤으며 사람들이 COVID 이후에 살펴볼 제품의 종류에 수요 변화가 있다고 말했습니다. -19. 이를 위해서는 인도 정부, 주 정부, 다양한 부처 및 산업계를 포함한 모든 이해 관계자의 조직적이고 협력적인 노력이 필요하다고 그녀는 덧붙였습니다.
국내 관광은 엄청난 잠재력을 가지고 있으며 인도는 충분하지 않았습니다. “성장하고있는 비즈니스의 측면을 활용할 수있는 기회입니다. 사람들은 인도를 떠나고 있지만, 이제는 인도를 웰빙, 아유르베 다, 요가, 순례 및 모험의 독특한 목적지로 홍보함으로써 우리 자신을 평가하고 인도를 우선으로 삼아야 할 때입니다.”라고 Brar 씨는 말했습니다.
그녀는 또한 신뢰 구축 방법이 전국 관광 관리자의 개요가되어야한다고 덧붙였습니다. “여행자들은 여행과 체류 중에 건강과 안전 기준에 대한 확신을 필요로 할 것이며, 새로운 정상에 적응할 때 봉사와 혁신의 건전한 조합이 필요합니다.”라고 Brar는 말했습니다.
“한 부문으로서 우리는 공항, 도로 네트워크 접객 시설, 부티크 리조트 및 홈스테이에서 엄청난 발전을 목격했습니다. 우리는 국내 여행자의 수요를 자극 할 수있는 옵션의 공급 측면을 조사해야합니다.”라고 Brar는 덧붙였습니다.
현지 차원에서 국내 관광을 촉진하기 위해서는 종합적인 관광 복구 계획이 필요하며, 게스트에게 제공되는 것과 그들이받는 것 사이에 조화가 있어야한다고 그녀는 말했다.
국제 관광에 대해 Brar는 향후 국제 여행 제한이 느리게 완화 될 경우 국가들이 동일한 시장을 목표로하므로 치열한 경쟁이 초래 될 것이라고 말했습니다. 이를 위해서는 인도가 안전한 목적지임을 알리는 기술의 집중적 인 사용에 초점을 맞춘 공격적인 전략이 필요합니다.
유엔세계관광기구 사무총장 수만 빌라(UNWTO) 기술협력·실크로드개발부는 관광산업의 회복이 내년 말이나 2022년 초에만 이뤄질 것으로 보는 여행 전망치를 살펴보기 위해 글로벌 전문가들을 선정했다고 밝혔다. “소비자 신뢰도가 낮고, 은행은 관광 부문에 대출을 제공하는 데 극도로 신중해지고 있지만 앞으로 나아가면서 가속화될 비즈니스 통합을 목격하고 있습니다.”라고 그는 말했습니다.
“소비자 선호가 빠르게 변하고 있음을 이해하고 내수 수요가 경제 부문 회복의 강력한 기둥이라는 점을 이해해야합니다. 관광 산업을 살리기 위해서는 정부와 함께 정책 결정을 내려야합니다.”라고 Billa 씨는 말했습니다.
SC Johnson 호텔 경영 대학 코넬 대학의 Chekitan S Dev 교수는 여행, 접대 및 관광 산업이 완전히 회복되고 원래 상태로 돌아갈 것이지만 더 오랜 시간이 걸릴 것이라고 말했습니다. 그는 할 수있는 최선의 방법은 모든 사람에게 강요된 리셋에서 벗어나 새로운 노멀, 아마도 더 나은 노멀을 상상하는 것이라고 말했다.
Dev 교수는“혁신은 여행 및 관광 산업에 가장 큰 기회가 될 것이며 새로운 혁신 방법은이 전염병에서 벗어나는 데 도움이 될 것입니다.
FICCI 관광위원회의 공동 회장이자 TCI & Distant Frontiers의 전무 이사 인 Dipak Deva는 환대 및 여행 부문의 모든 회사가 고객 유치 방법을 재창조하고 게스트를 유치하는 방법을 혁신하려고 노력하고 있다고 말했습니다. . 유동성이 문제이며 통합은 흥미로운 단계를 앞두고 점차적으로 이루어질 것이라고 그는 말했다.
FICCI의 사무 총장 인 Dilip Chenoy는 인도가 훌륭한 관광 목적지였으며 공동으로 더 나은 곳으로 만들고 싶다고 말했습니다.
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