IY2017 및 그 이후의 관광 정신 유지

“과도한 관광.”

이제는 글로벌 관광 어휘집의 확고한 부분이되었지만 불과 몇 년 전까지 만해도 들어 본 적이없는 단어가되었습니다. 오늘날이 단어는 업계의 어두운면이 있다는 두려움을 나타내는 불쾌한 11 자 단어가되었습니다. 전 세계에 걸쳐 밝은 빛. 그리고 많은 업계 논쟁의 초점입니다.

그것을 듣고, 이제는 업계 리더와 애호가들에게 슬프게도 익숙한 장면이 떠 오릅니다. 유람선이 베니스 나 바르셀로나의 항구로 올라와 수천 명의 관광객을 역사적으로 상징적 인 도시 거리와 수로로 쏟아 내고 있습니다. 고대 유적을 파괴 할 위험에 처한 유적지를 통과하는 관광객을 운반하는 셀카 봉의 흐름. 목가적 인 아시아 해변을 즐기는 소란스러운 광경은 해가 뜨면 보름달이 내리 쬐는 밤을 끔찍한 숙취로 바꿉니다. 그리고 다른 많은 것들이 ...

이 "과잉 관광"은 어디에서 왔습니까?

여행지의 관광 성장에 따른 부담스러운 영향에 대한 불길한 느낌을 표현한이 용어는 업계의 변화를 주도하는 SKIFT가 불과 XNUMX 년 전에 처음 만들어졌습니다. 이 용어는 경제 안정과 기회의 수단으로 관광의 축복을 필요로하지만 관리되지 않은 성장의 저주를 느끼는 많은 목적지에서들을 수있는 인프라와 지역 주민들의 신음을 반영합니다. 현상에 대한 불만으로 가득 찬 논평이 확대되고 있습니다. 문제를 극복하겠다는 약속은 모든 곳에서 나옵니다.

불만의 양이 늘어남에 따라“STOP!”에 대한 전 세계의 총체적인 외침이 모멘텀이되고있는 것 같습니다.

한때 방문객들에게 문을 열어 준 현지인들은 뒤로 밀지 않고 업계 전체가 두려워하는 말 (그리고 항의) 할 용기와 자신감을 찾지 않습니다.“우리는 더 이상 그것을 받아 들일 수없고,하지 않을 것입니다! ” 점점 커지는 느낌 : 그들은 느슨한 낯선 사람들이 자신의 큰 숫자 (그리고 종종 나쁜 매너)를 현지에서“집”이라고 부르는 곳으로 데려 오는이 산업을 지원할 여유가 없습니다.

앞문을 닫는 비용

그러나 전 세계 주요 관광 명소의 사람들이이 부문의 성장을 지원하지 않을 여유가 있을까요? 전 세계의 많은 곳에서 경제를 위험에서 벗어나게 한 관광이 관광 일 때 적색 등 관광이 가능할까요?

이것에서 United Nation 's International Year of Sustainable Tourism for Development, (IY2017) "지속 가능"의 기본 정의는 다음과 같은 경향이 있습니다.

• 환경,

• 경제,

• 사회 및

• 문화.

간과해서는 안되는 중요한 차원 인 관광 정신의 지속 가능성이 있습니다. 관광의 중심에있는 단순한 본질의 지속 가능성 : 서로의 차이에 대한 민감성, 서로의 세계를 배우고 인식하는 것.

수년 동안 관광 종사자들은 관광을 평화의 매개체로 언급했습니다. 때때로이 성명은 부문의 신뢰성을 위험에 빠뜨 렸고, 난해한 색조로 인해 눈썹이 올라갔습니다. 정말? 너무 멀지 않나요?

그때는? 하지만 지금은 아닙니다. 오늘날 우리가 공유하는 세계가 직면하고있는 분리 위협과 문화적 거부의 실제적인 도전 때문에 이해, 수용 및 공감을 촉진하는 힘으로서 관광의 가치는 매우 중요합니다. 서로 다른 정체성, 이데올로기 및 아이디어를 가진 사람들이 서로 만나고, 듣고, 배우고, 이해하고, 축하하기 위해 적극적으로 격려하고 고무하는 세계의 다른 분야는 무엇입니까?

관광의 정신은 환대, 환영, 나눔입니다. 연결에 관한 것입니다.

관광이 성장함에 따라 우리의 글로벌 커뮤니티가 존중, 공감, 단합으로 성장하도록 돕는 것은 관광 정신입니다. 관광의이 중요하고 절대적으로 중요한 측면은 지속되어야합니다.

하지만 우리는 단점을 어떻게 다룰까요?

증상이 아닌 원인에 집중

최근에 탈렙 리파이(Taleb Rifai) 사무총장이 말한 바와 같이 UNWTO, "오버투어리즘"을 둘러싼 논쟁의 온도 상승에 대응하여:

“성장은 적이 아닙니다. 증가하는 숫자는 적이 아닙니다. 성장은 인류의 영원한 이야기입니다. 관광의 성장은 경제적 번영, 일자리 및 자원으로 이어질 수 있으며 환경 보호 및 문화 보존에 자금을 지원할뿐만 아니라 지역 사회 개발 및 발전 요구로 이어질 수 있습니다. 또한 다른 사람을 만나면 시야를 넓히고 마음과 마음을 열고 웰빙을 개선하며 더 나은 사람이 될 수 있습니다. 더 나은 세상을 만듭니다.”

그렇기 때문에 문제를 과도하게 분석하고 비판하기보다 업계로서 우리의 노력을 솔루션에 집중해야합니다. Rifai는 계속합니다.

“이 부문은 규제와 명확한 지침이 필요하지만 성장을 억제하는 것은 아닙니다. 오히려 다음과 같은 도움이되는 지속 가능한 관리 및 지속 가능한 성장 조치를 보장하는 규정입니다.

1. 유형과 위치 모두에서 방문자 활동을 다양 화합니다.

2. 사이트 방문자를 관리하기위한 효과적이고 통합 된 메커니즘 및 정책.

3. 계절성을 줄이기위한 정책.

4. 민간 부문이 새로운 영역과 신제품에 투자 할 수있는 인센티브.

5. 에너지 및 물 소비를 줄이고 기타 지역 사회의 요구, 결점 및 부족을 해결하기위한 인센티브 및 정책.

“증가하는 모든 인간 활동에는 단점이 있습니다. 답은 활동을 중단해서는 안되며 분명한 이점을 모두 잃는 것이 아니라 도전에 부응하고 올바르게 관리하는 것입니다. "

“과도한 관광”은 증상이며, 성장통의 원인은 성장 관리 불량입니다.

“과잉 관광”의 문제에 대해 많이 쓰여졌 고 앞으로도 계속 될 것입니다. 국가, 지역 및 지역 수준에서, 부문의 성장이 진정으로 건강하고 지속 가능하며 모든 사람, 특히 지역 주민에게 공평한 지 확인하기위한 전략 및 시스템이 마련 될 것입니다. 우리 모두는 해결책의 일부가되어야합니다.

그러나 그것은 산업에만 국한되지 않습니다. 전 세계 사람들의 삶을 향상시키는 혜택을 홍보하는 관광 부문의 지속 가능한 성장 전략을 활성화하는 것은 업계 종사자들만의 책임이 아닙니다. 그것은 또한 여행자 자신에게 달려 있습니다.

흥미롭고 고맙게도 개인적 차원에서 전략은 간단합니다. 실제로 전 세계의 모든 어린이가 일찍 어디서나 배웁니다.

새로운 장소를 방문하고, 새로운 사람들을 만나고, 새로운 관계를 구축하는 방법은 무엇입니까? "예의를 지키세요."

#여행즐거움 존중