Bloom, Pan-India 롤아웃에서 100 개 호텔 목표 달성

블룸 룸
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최첨단 호텔 컨셉과 차세대 기술 기반 제품으로 Bloom Hotel Group은 성장 계획에 대해 보수적이었습니다. 그러나 이것은 브랜드가 조용히 확장 계획을 최고 장비로 옮기면서 역사 인 것 같습니다. 인도 승객 100 억 명으로 세계에서 세 번째로 큰 항공사 시장이되었습니다. 많은 호평을 받고 자주 모방되는 Bloom Hotels는 전형적인 방식으로이 계획을 신중하고 신중한 방식으로 시작했습니다.

첫 번째 단계는 고아, 새로 발행 된 BloomSuites 브랜드가 Calangute Goa 중심부에 플래그십 140 개 객실 호텔을 출시 한 후 몇 주 후 같은 시장에서 Bloomrooms 깃발 아래 또 다른 55 개 객실 호텔이 이어졌습니다. 이 회사는 또한 다른 20 개 지역에서 출시 할 계획을 세웠습니다. 인도하이데라바드 고치에 뭄바이.

급속한 확장에 Mr. Tom Welbury, Bloom 전략 부사장 고 말했다.이것은 시작에 불과합니다. 우리는 초기 몇 년 동안 수많은 개발자 요청을 거부했습니다. 빠른 성장은 허영과 관련된 목표와 투자자가 수익의 배수에 대한 가치를 평가하는 데 효과적입니다. 그러나 이것은 우리를위한 것이 아니었고 결국 가치가 희석됩니다. 우리는 올바른 투자자를 선택하고 수년 동안 신중하게 제품을 반복했습니다. 이제 우리는 그것을 바로 잡았습니다. 델리방갈로르 우리는 치료할 것입니다 여행자 모든 도시에서 수상 경력에 빛나는 Bloom 경험에 인도. "

대부분의 호텔 업계 전문가들에 따르면, Bloom은 누구도 이것을 고려하기 전에 혁신적인 Rooms Only 카테고리와 독점 기술 플랫폼을 시작으로 가치가 저렴한 공간의 전형적인 개척자였습니다. 2012 년 Bloomrooms에서 출시 한 Rooms Only 카테고리는 처음에는 경쟁 업체로부터 많은 관심을받지 못했습니다. 그러나 몇 년 후 이름에 방 태그를 추가하는 모방 브랜드가 급증하여 세그먼트의 성장 붐을 일으켰습니다. 블룸 브랜드는 과대 광고를하는 대신 소음을 차단하고 성장을 피하고 제품과 시장 적합성을 계속해서 들여다 보았습니다. 그 당시 이것은 자본과 성장이 용이 한 용감한 움직임 이었지만 돌이켜 보면 현재 제품의 강점과 업적을 고려하면 완전히 의미가 있습니다. 그러나 작년에 오랫동안 전략에 변화를 가져 왔고 Bloom은 곧 모든 주요 시장의 여행자를 위해 브랜드를 출시 할 것입니다.

이 전략적 움직임에서 씨. 산지 브 세티, Bloom 최고 운영 책임자, 브랜드를 선도하는 업계의 굳건한 사람은, “Bloom은 비슷한 가치를 살고 있습니다. 우리는 신뢰와 투명성의 두 기둥 위에 세워진 관계를 축하하며,이를 통해 각 이해 관계자는 '최선을 다해 꽃 피울'수 있습니다. Bloom에서 우리는 반드시 가장 큰 것이 아니라 최고가되기를 원합니다. 브랜드의 팬에도 불구하고-인도시작하다, 우리는 우수성의 Bloom 표준을 희생하지 않을 것입니다. 우리 호텔은 순위와 성능면에서 마이크로 시장의 선두 주자이며 절대 타협하지 않습니다. 우리는 또한 그러한 개발자들이 우리와 파트너가되어 똑같이 열정적이며 최고가되는 우리의 목표에 부합하는 것을 발견하게되어 다행입니다. 따라서 우리가 존재감을 높이기 위해 가속기를 밟고 있다고해도 품질을 타협 할 필요는 없습니다.”

Sethi는이 확장에 자금을 지원할 계획과 향후 몇 년 동안 성장할 곳을 묻는 질문에 다음과 같이 설명합니다. 이는 우리가 모든 경쟁사보다 훨씬 우수한 투자 수익을 제공한다는 사실에 의해 더욱 도움이됩니다. 그 행동은 가치 제안과 중간 시장 부문에 있으며 우리는 별 5 개와 6 개 별 공간에 초점을 맞추지 않습니다. 현지 풍경을 이해하지 못한 기존 글로벌 브랜드를 앞 지르고 능가하는 Bloom에게는 흥미로운 시간입니다.”

다양한 주요 글로벌 브랜드의 실패와 투쟁을 관찰하면서 인도, 지역 이점은 사실과 멀지 않습니다. 중국 또한 서구 경쟁자보다 훨씬 더 민첩하고 현지 조건에 더 잘 적응 한 국내 브랜드가 우승했습니다. 이는 Bloom이 유명한 국제 브랜드와 정면으로 맞서고 정상에 오른 주요 인도 시장에서 확실히 적용됩니다.

Bloom과 같은 우수한 신흥 시장 브랜드는 다음과 같이 유망한 미래를 가지고 있습니다. 인도 정부의 다양한 인프라 프로젝트 및 떠오르는 열망하는 중산층과 함께 세계에서 가장 빠르게 성장하는 경제 중 하나가되었습니다. 입증 된 업계 전문가로 구성된 올스타 팀이 배치 된 상황에서 Bloom은 자신의 주장과 목표를 뒷받침 할 준비가 된 것 같습니다.

궁극적 인 수혜자는 놀랍도록 저렴한 가격으로 세계적 수준의 경험을 원하는 가치 중심 인도 여행자가 될 것입니다. 100 개 호텔 이후 향후 계획에는 크루즈 산업에 대한 투자와 잠재적으로 저렴한 항공사 출시가 포함됩니다.

성공은 경험이 풍부한 리더십, 제품, 그리고 국가 곳곳에 그들의 깃발을 알리는 데 도움이 될 충분한 자금이 결합 된 것으로 보입니다. 소식통에 따르면 롤아웃 속도를 높이기 위해 추가 자본을 조달 할 추가 계획이있을 수도 있습니다. 고위 경영진은 구체적인 언급을 거부했지만 부풀려진 밸류에이션 게임에 있지 않고 더 낮은 밸류에이션을 의미하더라도 현명한 전략적 투자자와 만 협력한다고 말했습니다. 잘못 정렬 된 자본을 피하면 장기적인 목표와 비전에 집중할 수 있습니다. 신생 기업과 유망 기업들이 수단보다는 자금 조달을 목적으로하는이 시대에 공정한 접근 방식.

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저자,

유르겐 T 슈타인 메츠

Juergen Thomas Steinmetz는 독일에서 1977 대 시절 (XNUMX)부터 여행 및 관광 산업에서 지속적으로 일해 왔습니다.
그는 설립 eTurboNews 1999 년 세계 여행 관광 산업을위한 최초의 온라인 뉴스 레터입니다.

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