어느 정도 코로나 바이러스 글로벌 호텔 산업에 영향을 미쳤습니다.

바이러스의 독성을 넘어서, 재산 예산이 쓸모 없게되고, 지침이 비효율적이며, 시장 상황이 바이러스의 영향의 폭을 이해하기 위해 지금 업계가 진정으로 신뢰할 수있는 모든 것입니다.

특히 호텔 산업의 경우, 코로나 바이러스가 환대에 미치는 영향을 직소 퍼즐로 상상해보십시오. 중국은 이후에 다른 모든 국가의 작품이 첨부되는 첫 번째 작품입니다.

중국

호텔 산업의 급락을 이끄는 초기 데이터 포인트는 점유이며, 이는 총 수익 (TRevPAR) 및 수익 (GOPPAR) 감소의 촉진제였습니다. 중국에서는 40 월부터 XNUMX 월까지 점유율이 XNUMX % 포인트 하락했습니다.

23 월 전체 데이터는 XNUMX 월 말에 중국이 세계 보건기구에 알려지지 않은 바이러스가 동부의 후베이 성 수도 우한에서 폐렴과 유사한 질병을 일으킨다는 사실을 세계 보건기구에 알렸을 때 이러한 글로벌 사건의 타임 라인을 반영합니다. 국가의 일부. 우한은 코로나 바이러스 발발의 중심을 격리하기 위해 봉쇄 조치를 취했다.

우한은 세계적인 유행병이 될 것의 근거지였습니다. 스프레드의 기준선으로, 주 전체가 그 후 처음 두 달 동안 주요 성과 지표에서 급격한 하락을 보였습니다.

29.4 월에 TRevPAR은 63.8 % YOY 감소하여 GOPPAR에서 전체적으로 0.2 % YOY 감소했습니다. 한편 총수입 대비 인건비는 50.7 % 포인트 올랐다. 바이러스의 그림자가 더 커진 XNUMX 월에 TRevPAR은 전년 대비 XNUMX % 감소했습니다.

수익 부족은 비용 절감, 호텔 폐쇄 및 정리 해고의 그럴듯한 결과로 인해 발생했습니다. 힐튼은 이달에 우한에있는 150 개의 호텔을 포함하여 중국에서 41.1 개의 호텔을 폐쇄한다고 발표했습니다. 인건비는 전년 대비 149.5 % 감소했지만 막대한 수익 감소로 인해 여전히 총 수익의 백분율로 증가했습니다. GOPPAR은 이달 전년 대비 XNUMX % 하락했습니다.

중국 본토 전체가 89.4 월에 극심한 고통을 겪었으며 점유율이 한 자릿수로 떨어졌습니다. RevPAR은 전년 대비 90 % 감소했으며 이는 주요 글로벌 체인과 일치합니다. Marriott는 중국 내 호텔의 RevPAR이 작년 같은 기간에 비해 거의 XNUMX % 감소했다고 말했습니다.

90 월에 TRevPAR은 사용 가능한 객실당 $ 10.41로 거의 221 % 하락했습니다. 최소한의 수익으로 인건비가 총 수익의 비율이 30 % 포인트 증가했지만 공실 당 27.73 % 이상 감소했습니다. 이달의 GOPPAR은 PAR 기준으로-$ 216.4으로 마이너스로 전년 동기 대비 XNUMX % 하락했습니다.

손익 성과 지표-중국 (USD)

KPI	2020 년 2019 월 v. XNUMX 년 XNUMX 월
RevPAR	-89.4 %에서 $ 6.67
트레브파르	-89.9 %에서 $ 10.41
급여 PAR	-31.2 %에서 $ 27.03
고파르	-216.4 % ~-$ 27.73

예상대로 베이징과 상하이는 비슷한 결과를 보였습니다. 두 도시의 이익은 PAR 기준으로 약 -40 달러로 마이너스 영역으로 급락했습니다.

아시아 전역에서 데이터 추세는 그다지 좋지는 않지만 암울했습니다. 바이러스 확산을 조기에 억제 할 수있는 능력으로 찬사를받은 한국은 43 월에 21 %의 점유율을 달성하여 XNUMX 년 전보다 XNUMX % 포인트 낮았습니다.

참고로, 국가의 평균 비율은 실제로 전년 대비 2.1 % 상승했고 PAR 기준 인건비는 14.1 % (직원 해고 및 정리 해고의 결과 일 가능성이 높음) 감소했지만 입주 손실이 많아 전년 대비 -107 % 하락했습니다. GOPPAR.

마찬가지로 신속하게 환자를 추적, 감지 및 격리하여 바이러스 확산을 통제 한 것으로 칭찬받은 싱가포르의 경우 점유율이 감소했지만 객실 매출은 급격히 감소했으며 F & B는 TRevPAR을 전년 대비 48 % 감소했습니다. 매출 약화는 전반적인 비용 절감으로 보완되었지만, 이익 감소를 막을 수는 없었으며 이는 전년 대비 80.1 % 감소했습니다.

아시아는 코로나 바이러스의 결과로 시스템 충격을 처음으로 경험했습니다. 유럽과 미국은 이제 이러한 사실을 느끼고 있으며 XNUMX 월 데이터가 전반적으로 하락했지만 XNUMX 월 전체 데이터가 아시아의 XNUMX 월 데이터를 모방 할 수있을 것으로 예상됩니다.

유럽

바이러스의 변화하는 영향을 강조하기 위해 0.3 월의 전체 유럽 데이터는 아시아가 그랬던 것처럼 극적인 부정성을 나타내지 않았습니다. RevPAR은 평탄한 반면 TRevPAR과 GOPPAR은 실제로 각각 1.6 %와 XNUMX % 증가한 플러스 성장을 추진했습니다. 유럽의 호텔리어들은이 수치를 기꺼이 받아 들일 것이지만, 현실은 아시아 대륙이 몇 주만 뒤쳐 졌을 뿐이며 데이터는이를 XNUMX 월에 반영 할 것입니다.

손익 성과 지표-유럽 (EUR)

KPI	2020 년 2019 월 v. XNUMX 년 XNUMX 월
RevPAR	+ 0.1 %에서 € 92.07
트레브파르	+ 0.3 %에서 € 142.59
급여 PAR	0.0 %에서 € 54.13
고파르	+ 1.6 %에서 € 34.14

Johns Hopkins University에 따르면 이탈리아는 현재보고 된 코로나 바이러스 사례 수에서 중국에만 뒤쳐져 있습니다. 이탈리아에서 처음으로보고 된 사례는 31 월 XNUMX 일에 발생했습니다. XNUMX 월까지 호텔 업계는 이미 바이러스 확산의 무게를 느꼈습니다.

TRevPAR은 아시아에서 볼 수있는 격렬한 스윙이 아니라 9.2 % 감소했지만 GOPPAR은 PAR 기준 총 비용이 46.2 % 감소 했음에도 불구하고 매출 부족의 결과로 5.2 % 감소했습니다. 한 가지 은색 안감은 XNUMX 월이 이탈리아에게 역사적으로 느린 달이며 바이러스의 독성이 종식되면 더 유익한 여름 가능성에 대한 진통제가 될 것이라는 것입니다.

런던 데이터는 전체 유럽 데이터와 더 일치했습니다. 점유율은 한 달 동안 2.4 % 포인트 감소했지만 평균 비율은 상승하여 RevPAR 및 TRevPAR 증가율이 모두 0.5 % 증가했습니다. GOPPAR은 YOY와 같았고, 비용 증가는 일정하지 않았습니다.

우리

코로나 바이러스에 대한 미국의 대응이 많이 이루어졌습니다. 첫 확진 사례는 시애틀 북쪽 인 20 월 50,000 일에 발생했습니다. 거기에서 전이되었습니다. 두 달 후, 미국은 XNUMX 명 이상의 확진 사례가 있습니다. 유럽의 경우처럼 환대에 미치는 영향은 상당합니다. 이는 급격한 매출 감소와 강제 정리 해고를 한탄했던 호텔 회사 CEO들이 이미 반향을 일으켰습니다.

미국의 0.8 월 데이터는 예외가 아니 었습니다. 0.2 월 폭풍이 오기 전에 진정되었습니다. 이 달의 RevPAR은 전년 대비 0.6 % 감소하여 TRevPAR의 0.6 % 하락에 기여했습니다. GOPPAR은 PAR 기준 총 간접비가 XNUMX % 감소 했음에도 불구하고 XNUMX % 감소했습니다.

손익 성과 지표 — 미국 (USD)

KPI	2020 년 2019 월 v. XNUMX 년 XNUMX 월
RevPAR	-0.8 %에서 $ 164.37
트레브파르	-0.2 %에서 $ 265.93
급여 PAR	+ 0.6 % ~ $ 99.17
고파르	-0.6 %에서 $ 95.13

미국에서 제로 환자가 확인 된 시애틀은 7.3 월에 매우 강세를 보였습니다. GOPPAR은 비용 절감과 함께 수익이 증가하면서 수익이 0.6 % 증가했습니다. 총 수익 대비 총 호텔 인건비는 8.8 % 포인트 감소했고 유틸리티 비용은 XNUMX % 감소했습니다.

뉴욕은 비슷하게 긍정적 인 이야기를했습니다. GOPPAR은 15 % 상승했지만 절대 달러 가치는 $ -3.38로 여전히 마이너스였습니다. XNUMX 월은 뉴욕시 호텔 산업의 계절적 기준과 최상위 및 수익 측정 기준에서 XNUMX 년 중 가장 실적이 좋지 않은 달인 XNUMX 월에 이어 두 번째입니다.

결론

세계 역사상 어떤 사건도 코로나 바이러스보다 글로벌 환대 산업에 더 해로운 영향을 끼친 적이 없다고 말하는 것은 과장이 아닙니다. 언젠가는 바이러스의 죽음에 대한 그립이 느슨해 지지만 그때까지는 미래의 성능에 대한 예측을하는 것은 바보의 심부름입니다. 이제 업계는 그 어느 때보 다 데이터를 참조하여 현재 상황을 이해하고 그에 따라 비즈니스를 조정해야합니다.

앞으로 몇 달 동안 고난이 닥칠 것이며, 우리 가운데 많은 폴리아 나를 찾기가 어려울 것입니다. 그러나 이것도 지나갈 것이다. 장기적인 사이클의 끝과 새로운 사이클의 시작이라고 생각하고 반등 할 준비를하십시오.